Mr. Fisk, fundador e presidente da rede de escolas de idiomas Fisk, lança sua biografia
São Paulo, 12 de agosto de 2008 – Quem tem mais de quarenta anos deve se lembrar de um senhor simpático que até os anos 80 dava aulas de inglês pela televisão. Conhecido como Mr. Fisk, o fundador da rede de escolas de idiomas que leva o seu sobrenome já faz parte da história do ensino da língua inglesa no País. Sua biografia, escrita por Elias Awad e que acaba de ser lançada no Brasil devido às comemorações dos 50 anos da Fisk, não é leitura obrigatória apenas para quem é aluno ou profissional da instituição, mas também para aqueles que desejam um estímulo para vencer na vida.
Atualmente com 85 anos, Mr. Fisk é considerado um ícone no segmento e sua história confunde-se com a história do ensino da língua inglesa no Brasil. Dos tempos da infância difícil em Vermont, Estados Unidos, passando pela chegada ao Brasil em 1950 e a criação das Escolas Fisk oito anos depois, o livro mostra toda a trajetória de sucesso desse simpático americano de nascença, mas naturalizado brasileiro, país que ele vive e que o acolheu com muito carinho.
Mr. Fisk criou uma rede de escolas de idiomas que hoje comemora 50 anos de existência, 11 milhões de alunos formados, faturamento de R$620 milhões somente no ano de 2007 e mil unidades espalhadas por todo o Brasil e em mais cinco países - Argentina, Angola, Estados Unidos, Japão e Paraguai. Seu carisma e principalmente sua visão empreendedora, fizeram com que Mr. Fisk fosse pioneiro ao lecionar inglês na TV Tupi e na TV Rio; pioneiro a investir em publicidade e propagandas televisivas; e pioneiro no sistema de franquias no País.
Nasce um novo método de ensino
A primeira vez que Richard Hugh Fisk veio ao Brasil foi em 1950 para visitar seu irmão que trabalhava no Consulado Americano de São Paulo. No auge dos seus 27 anos, gostou tanto da cidade que resolveu ficar. “Adorei o clima, a hospitalidade e achei inusitado o interesse dos brasileiros pela língua inglesa”, explica. Na época o País passava por grandes transformações e a necessidade do idioma surgia como grande diferencial no mercado de trabalho.
Mr. Fisk começou então a lecionar inglês e, em 1951, passou a ministrar aulas na TV Tupi e na TV Rio. No programa semanal intitulado Escola de Inglês, ele fazia o papel de Mr. Pep, um professor que ensinava o idioma aos seus alunos, que eram na verdade atores. Com o sucesso do programa, ele começou a ser cada vez mais requisitado para ministrar aulas particulares.
Em pouco tempo, os negócios prosperaram e Mr. Fisk decidiu criar o seu próprio método de ensino. Sensível às dificuldades de aprendizado dos alunos brasileiros, desenvolveu um material didático com base nas diferenças entre as estruturas gramaticais das duas línguas e criou uma maneira de apresentação dessas estruturas mais ordenada do que a dos livros existentes até então. Outra mudança no método pedagógico predominante da época foi estabelecer como primeira lição os auxiliares “Do”, “Did!”, “Will” e “Would” e não o verbo “to be”.
Primeira escola
Sua idéia foi um sucesso e, com os primeiros resultados positivos, abriu sua própria escola, em 1958. Localizada na Rua Francisca Miquelina, no bairro da Bela Vista, em São Paulo, sua primeira instituição de ensino do idioma inglês começou a funcionar com 60 alunos. E em pouco tempo transformou a pequena escola instalada em um sobrado alugado em uma verdadeira potência.
"No começo eram dois professores além de mim. Lembro que comprava apenas os materiais necessários que precisávamos de imediato. Assim que um aluno se matriculava, eu encomendava uma mesa e uma cadeira a mais. Fui caminhando devagar e os negócios foram crescendo”, relembra.
A fama da eficiência do método chegou a outros estados e foram tantos os interessados em utilizar a metodologia de ensino Fisk que, em 1962, iniciou-se o sistema de franquias, na época batizado por Mr. Fisk como Método Autorizado, sendo que os primeiros contratos foram feitos na base do “aperto de mão”.
No início dos anos 70 a rede já possuía cerca de 15 escolas. Trabalhando com sua ex-esposa, Zélia de Toledo Piza, que tomava conta da área administrativa, Mr. Fisk se encarregava da área comercial, além de ser o responsável por encontrar novas localidades para a instalação de escolas, supervisionar todas as operações e ainda apresentar programas na TV. Tudo isso sem se descuidar da área pedagógica.
Nos anos 80, a Fisk comemorou 30 anos com o seu 1º Congresso Internacional na cidade do Rio de Janeiro. Participaram desse encontro franqueados de toda a rede, que já contava com aproximadamente 400 escolas espalhadas pelo Brasil. Nessa época, a empresa passou a despertar o interesse de outros países da América Latina e foi inaugurada a primeira “Escuela Fisk” em Buenos Aires.
Nasce a Fundação Richard Hugh Fisk
Foi na década de 90 que a Fisk deixou de ser apenas uma empresa comercial para tornar-se a Fundação Richard Hugh Fisk, garantindo, dessa forma, o futuro de seus funcionários e franqueados e a continuidade da marca.
“Não tenho herdeiros e, portanto essa foi a solução para não deixar os profissionais da rede desamparados. Tenho funcionários que estão comigo há mais de 30 anos. Pessoas que se tornaram minhas amigas e que merecem continuar o trabalho que comecei”, afirma Mr. Fisk.
Em 25 de agosto de 1997, em reconhecimento aos serviços relevantes que prestou à cultura e à educação, Mr. Fisk foi homenageado como Cidadão do Estado do Rio de Janeiro no plenário da Assembléia Legislativa. Já no ano 2003, foi a vez dele receber o título de Cidadão Paulistano, ao mesmo tempo em que sua fundação recebia prêmios importantes como o Selo de Excelência em Franchising e Franqueadora do Ano.
Mais de 11 milhões de pessoas já estudaram na rede de idiomas que se consagra como uma das maiores com cerca de um mil unidades, espalhadas por todo Brasil e mais cinco países: Argentina, Angola, Estados Unidos, Japão e Paraguai.
"Estou realizado no Brasil. Fiz algo grande que me deu muita alegria na vida”, finaliza.
Um homem empreendedor e inovador
Pioneiro ao lecionar inglês pela televisão
Foram 25 anos de sucesso na televisão com programas em emissoras de várias cidades, como São Paulo, Rio de Janeiro, Goiânia, Recife e Porto Alegre. Os programas eram divididos em duas partes: a primeira destinada à conversação e a segunda visava o ensino do idioma por meio de letras de músicas. Na época, Mr. Fisk recebia uma grande quantidade de cartas solicitando o envio dessas canções traduzidas. Surgiu então a idéia de lançar os famosos folhetos que continham as letras e as traduções das músicas internacionais.
Pioneiro a investir em publicidade e propagandas televisivas
Antes mesmo de inaugurar sua primeira unidade, em 1958, Mr. Fisk já anunciava na televisão. Mas foi na década de 90 que a rede de escolas de idiomas se fez mais presente nos veículos de comunicação, principalmente na mídia televisiva por meio de patrocínios esportivos.
Pioneiro no sistema de franquias
Na década de 60, Mr. Fisk estabeleceu algumas filiais próprias na capital de São Paulo, mas percebeu que jamais poderia, pessoalmente, controlar todas as escolas que rapidamente se espalhavam pelos quadrantes do Brasil. Ainda mais depois que a fama da eficiência de seu método chegou a outros estados e diversos empresários demonstraram interesse em fazer parcerias com ele.
A única solução era autorizar outras pessoas a usar o nome Fisk, bem como seu método e material didático. Assim, em 1962, foi criado o sistema de Escolas Autorizadas Fisk (Franchising), e nascia uma das maiores redes de ensino da língua inglesa do mundo.
Era evidente que tal empreendimento exigia uma retaguarda tanto administrativa quanto pedagógica de grande envergadura, ou seja, um esquema de treinamento, publicidade, orientação administrativa e didática que fosse eficaz o suficiente para prover uma perfeita cobertura e assistência às necessidades de todas as escolas autorizadas, cujo número não parava de aumentar.
Assim, o Corpo Administrativo, unido ao Departamento Pedagógico, incumbiu-se de contratar e treinar um número cada vez maior de professores e funcionários para as Escolas Fisk de São Paulo, além de dar treinamento intensivo semestrais às Escolas Autorizadas a fim de padronizar a atuação das mesmas, garantindo êxito absoluto da rede.
“Devido à sua visão empreendedora, Mr. Fisk tornou-se um dos precursores no uso do sistema de franquias em escolas de idiomas no país”, afirma Bruno Freitas Caravati, Vice-presidente da Fundação Richard Hugh Fisk.
Serviço
Título: Mr. Fisk – A trajetória do presidente de uma das maiores redes de escolas de idiomas do mundo
Autor: Elias Awad
Editora: Novo Século
Páginas: 312
Preço: R$ 39,90
Sobre a Fisk
Fundada em 1958 a rede de escolas de idiomas brasileira Fisk comemora 50 anos com 500 mil alunos distribuídos em 966 escolas, sendo 31 próprias, utilizadas como modelos da aplicação de sua metodologia, 105 no exterior e 830 franqueadas. O grupo, que se tornou fundação em 1992, está presente em seis países: Brasil, Argentina, Angola, Estados Unidos, Japão e Paraguai. O objetivo é atingir a marca de 1000 escolas até dezembro de 2008.
A instituição oferece cursos de inglês para adultos e crianças a partir dos quatro anos de idade e cursos de espanhol para um público acima dos 13 anos. Com metodologia de ensino própria, o programa educacional da Fisk tem como base as dificuldades específicas que os brasileiros apresentam ao aprender um segundo idioma.
Fonte: http://www.tramaweb.com.br/cliente_ver.aspx?ClienteID=183&NoticiaID=5621
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terça-feira, 3 de novembro de 2009
Alberto Saraiva - Habbis
O vôo do Habib's
Alberto Saraiva, dono da maior rede brasileira de fast-food, lança nova cadeia de comida italiana, amplia a presença no México e se prepara para invadir a Europa
Por Darcio Oliveira
A platéia do teatro Alpha, em São Paulo, surpreendeu-se com aquele empresário alto, encorpado e muito bem-humorado que subiu ao palco na tarde da última terça-feira 29. Alberto Saraiva, o dono da rede Habib’s e de mais uma dezena de empresas, empunhou o microfone para ensinar ao público os segredos do sucesso da maior rede brasileira de fast-food. Contou como transformou uma pequena padaria em uma cadeia de 250 restaurantes de comida árabe que fatura R$ 500 milhões ao ano, como consegue ter os custos – e os preços – mais baixos do setor e como levou sua marca ao México. De quebra, apresentou o primeiro livro de sua autoria: os Os 10 mandamentos da lucratividade, editado pela Campus. Médico – ele é clínico geral formado pela USP –, empresário, filantropo (o cachê de R$ 30 mil das palestras vai direto para ONGs e a Santa Casa de São Paulo) e agora palestrante e escritor, Saraiva diz que vive a melhor fase de sua vida. No teatro Alpha, enquanto apresentava sua fórmula de sucesso, esse descendente de portugueses exibiu ainda seu lado cênico. Em alguns momentos da palestra, o palco se transformava numa grande cozinha e lá estava Saraiva metendo a mão na massa e produzindo esfihas. Em outras ocasiões, odaliscas dançavam ao seu redor enquanto ele contava a origem humilde – época em que pegava oito ônibus para ir ao colégio e ao cursinho – e o começo do projeto Habib’s. Enfim, ele fez seu próprio show e foi interrompido 16 vezes pelos aplausos de um público engravatado que pagou, per capita, R$ 3,6 mil para assistir as cinco palestras empresariais daquele dia. O dono do Habib’s desceu do palco satisfeito: havia contado tudo o que sabe sobre a criação de um grande negócio.
Ana Paula Paiva
Ou melhor, quase tudo. No dia seguinte à apresentação, Saraiva recebeu a equipe da DINHEIRO em uma das lojas da rede em São Paulo para falar de seus próximos passos. Acaba de fechar um contrato com um master -- franqueado no México para expandir a rede por lá. O desembarque ocorreu em 2001 com seis lojas próprias na capital, mas agora, com o sócio local, a idéia é levar as esfihas para a região de León, localizada a 100 km de Guadalajara. O nome do parceiro é Sergio Gonzales&Gonzales, dono também de uma franquia americana de autopeças chamada Speed. “Temos um contrato fechado para a abertura de mais 22 lojas no México”, diz Saraiva. No Brasil, ele espera chegar ao final de 2004 com um total de 285 unidades. No ano passado, bateu o recorde de abertura de lojas: foram 35 inaugurações. Mas seu grande salto no País está, na verdade, sendo gerado em São Caetano do Sul, na Grande São Paulo. É lá, bem em frente a uma loja do Habib’s na principal avenida do município, que surge um letreiro vermelho na fachada de um restaurante de comida italiana, onde se lê: Ragazzo. Trata-se da nova rede de fast-food que Saraiva pretende transformar numa potência do tamanho do Habib’s. “Construi o Ragazzo há seis anos, não fiz nenhuma publicidade e mantive o empreendimento funcionando até chegar a hora de fazê-lo decolar”, explica. A hora chegou. “O Habib’s atingiu um bom tamanho. Temos presença em 62 cidades em 15 Estados, uma marca mais do que consolidada e o respeito dos consumidores”, afirma Saraiva. “Daqui para frente, qualquer abertura de lojas Habib’s poderá entrar na zona perigosa de canibalização das unidades já existentes. Por isso, a criação de uma nova bandeira.”
A idéia é repetir a estratégia de operação que transformou o Habib’s em sucesso no mercado. Hoje, mais de 90% dos insumos usados na produção de quibes, esfihas, pizzas, beirutes e outras especiarias da rede vêm das próprias empresas de Saraiva. Ele é o inimigo número um da terceirização. É dono, por exemplo, do latícinio Promilat, que capta de suas próprias fazendas o leite usado na fabricação dos queijos que recheiam esfihas e pizzas. Também é proprietário de uma fábrica de sorvetes, a Icelip’s, e de uma produtora de doces, a PBBT. Tem ainda a Arabian Bread, que faz pães e massas, sem contar a própria agência de publicidade – PPM – a imobiliária Planejj e a Vector 7 Engenharia que, juntas, são responsáveis pela descoberta de pontos de locação e pela construção e arquitetura das lojas. O resultado de toda essa operação sem intermediários pode ser verificado no cardápio da rede, onde uma simples esfiha custa R$ 0,49 e uma pizza grande de mussarela sai por R$ 7,90. “Os únicos insumos que compro de fora são a farinha e a carne”, diz Saraiva. É essa verticalização dos negócios que ele quer adotar na Ragazzo, com uma modificação aqui outra ali – afinal novos ingredientes serão adicionados a um fast-food italiano. Saraiva já está negociando um ponto na região do ABC para montar a central de distribuição da Ragazzo. Até o final de 2004, abrirá duas unidades na capital paulista e, em 2005, outras sete.
Ana Paula Paiva
RAGAZZO Até 2005, a rede
italiana terá nove unidades
O momento para a nova empreitada parece bom. A última pesquisa de orçamento familiar, do IBGE, revela que no biênio 2002/2003 os gastos com alimentação fora de casa de uma família brasileira representaram 24,5% de sua despesa média mensal. Há oito anos, o índice era de 9,7%. “A única dúvida em relação a Ragazzo é se realmente já estava na hora de o dono da Habib’s partir para a diversificação”, diz o consultor Marcos Gouvêa de Souza. Pelo visto, Saraiva acredita que sim.
A Ragazzo também vai se servir de um novo empreendimento inaugurado pelo grupo Habib’s no início desse ano: a Vox Line, empresa de contact center com 600 posições de atendimento. Foi ela que possibilitou a criação do projeto Delivery 28 minutos, interligando todos os restaurantes da rede, de Porto Alegre a Belém. O cliente de qualquer ponto do Brasil faz o pedido e se a encomenda não chegar nesse tempo, ele não paga um tostão. Foram mais de 3 milhões de pedidos em seis meses e ninguém ainda comeu de graça. A Vox Line não atende só o Habib’s. Trabalha também para a Telefônica, Banco Panamericano e o Parque da Xuxa. Aliás, essa é uma outra fonte de receita de Saraiva. Muitas de suas companhias mantêm contratos fora do universo Habib’s. “O trabalho no Brasil deve servir de exemplo para nossos master-franqueados no exterior. Antes de fechar qualquer contrato eles passam por um estágio aqui no País para aprender o nosso conceito”, diz ele.
3 milhões de esfihas já
foram vendidas pelo Habib’s em 16 anos de operação
Além do sócio no México, o empresário tem recebido propostas de Portugal, Espanha, França, Argentina e até da China. Diz que está avaliando todas, mas que a oferta de portugueses e argentinos estão mais próximas de se tornarem realidade. Em Portugal, inclusive, já há repre-
sentantes do Habib’s fazendo pesquisas de mercado. “Em dois anos, a marca estará na Europa”, pro-mete. O velho continente, na verdade, não estava nos planos de curto prazo de Saraiva. Após a conquista do México, a escalada natural seria o mercado norte-americano. Em 2001, ele e uma equipe de executivos do grupo passaram 120 dias na Flórida avaliando o local. No dia 2 de agosto daquele ano, eles chegaram a fechar um pré-contrato com um empresário local. Mas 40 dias de-
pois houve o ataque terrorista ao World Trade Center. “Desfizemos o contrato. Quem seria louco de colocar uma rede com o nome Habib’s nos EUA depois do atentado?”, pergunta Saraiva. Talvez agora, com o Ragazzo, ele possa voltar à Flórida
Fonte:http://www.terra.com.br/istoedinheiro/357/negocios/voo_habbibs.htm
Alberto Saraiva, dono da maior rede brasileira de fast-food, lança nova cadeia de comida italiana, amplia a presença no México e se prepara para invadir a Europa
Por Darcio Oliveira
A platéia do teatro Alpha, em São Paulo, surpreendeu-se com aquele empresário alto, encorpado e muito bem-humorado que subiu ao palco na tarde da última terça-feira 29. Alberto Saraiva, o dono da rede Habib’s e de mais uma dezena de empresas, empunhou o microfone para ensinar ao público os segredos do sucesso da maior rede brasileira de fast-food. Contou como transformou uma pequena padaria em uma cadeia de 250 restaurantes de comida árabe que fatura R$ 500 milhões ao ano, como consegue ter os custos – e os preços – mais baixos do setor e como levou sua marca ao México. De quebra, apresentou o primeiro livro de sua autoria: os Os 10 mandamentos da lucratividade, editado pela Campus. Médico – ele é clínico geral formado pela USP –, empresário, filantropo (o cachê de R$ 30 mil das palestras vai direto para ONGs e a Santa Casa de São Paulo) e agora palestrante e escritor, Saraiva diz que vive a melhor fase de sua vida. No teatro Alpha, enquanto apresentava sua fórmula de sucesso, esse descendente de portugueses exibiu ainda seu lado cênico. Em alguns momentos da palestra, o palco se transformava numa grande cozinha e lá estava Saraiva metendo a mão na massa e produzindo esfihas. Em outras ocasiões, odaliscas dançavam ao seu redor enquanto ele contava a origem humilde – época em que pegava oito ônibus para ir ao colégio e ao cursinho – e o começo do projeto Habib’s. Enfim, ele fez seu próprio show e foi interrompido 16 vezes pelos aplausos de um público engravatado que pagou, per capita, R$ 3,6 mil para assistir as cinco palestras empresariais daquele dia. O dono do Habib’s desceu do palco satisfeito: havia contado tudo o que sabe sobre a criação de um grande negócio.
Ana Paula Paiva
Ou melhor, quase tudo. No dia seguinte à apresentação, Saraiva recebeu a equipe da DINHEIRO em uma das lojas da rede em São Paulo para falar de seus próximos passos. Acaba de fechar um contrato com um master -- franqueado no México para expandir a rede por lá. O desembarque ocorreu em 2001 com seis lojas próprias na capital, mas agora, com o sócio local, a idéia é levar as esfihas para a região de León, localizada a 100 km de Guadalajara. O nome do parceiro é Sergio Gonzales&Gonzales, dono também de uma franquia americana de autopeças chamada Speed. “Temos um contrato fechado para a abertura de mais 22 lojas no México”, diz Saraiva. No Brasil, ele espera chegar ao final de 2004 com um total de 285 unidades. No ano passado, bateu o recorde de abertura de lojas: foram 35 inaugurações. Mas seu grande salto no País está, na verdade, sendo gerado em São Caetano do Sul, na Grande São Paulo. É lá, bem em frente a uma loja do Habib’s na principal avenida do município, que surge um letreiro vermelho na fachada de um restaurante de comida italiana, onde se lê: Ragazzo. Trata-se da nova rede de fast-food que Saraiva pretende transformar numa potência do tamanho do Habib’s. “Construi o Ragazzo há seis anos, não fiz nenhuma publicidade e mantive o empreendimento funcionando até chegar a hora de fazê-lo decolar”, explica. A hora chegou. “O Habib’s atingiu um bom tamanho. Temos presença em 62 cidades em 15 Estados, uma marca mais do que consolidada e o respeito dos consumidores”, afirma Saraiva. “Daqui para frente, qualquer abertura de lojas Habib’s poderá entrar na zona perigosa de canibalização das unidades já existentes. Por isso, a criação de uma nova bandeira.”
A idéia é repetir a estratégia de operação que transformou o Habib’s em sucesso no mercado. Hoje, mais de 90% dos insumos usados na produção de quibes, esfihas, pizzas, beirutes e outras especiarias da rede vêm das próprias empresas de Saraiva. Ele é o inimigo número um da terceirização. É dono, por exemplo, do latícinio Promilat, que capta de suas próprias fazendas o leite usado na fabricação dos queijos que recheiam esfihas e pizzas. Também é proprietário de uma fábrica de sorvetes, a Icelip’s, e de uma produtora de doces, a PBBT. Tem ainda a Arabian Bread, que faz pães e massas, sem contar a própria agência de publicidade – PPM – a imobiliária Planejj e a Vector 7 Engenharia que, juntas, são responsáveis pela descoberta de pontos de locação e pela construção e arquitetura das lojas. O resultado de toda essa operação sem intermediários pode ser verificado no cardápio da rede, onde uma simples esfiha custa R$ 0,49 e uma pizza grande de mussarela sai por R$ 7,90. “Os únicos insumos que compro de fora são a farinha e a carne”, diz Saraiva. É essa verticalização dos negócios que ele quer adotar na Ragazzo, com uma modificação aqui outra ali – afinal novos ingredientes serão adicionados a um fast-food italiano. Saraiva já está negociando um ponto na região do ABC para montar a central de distribuição da Ragazzo. Até o final de 2004, abrirá duas unidades na capital paulista e, em 2005, outras sete.
Ana Paula Paiva
RAGAZZO Até 2005, a rede
italiana terá nove unidades
O momento para a nova empreitada parece bom. A última pesquisa de orçamento familiar, do IBGE, revela que no biênio 2002/2003 os gastos com alimentação fora de casa de uma família brasileira representaram 24,5% de sua despesa média mensal. Há oito anos, o índice era de 9,7%. “A única dúvida em relação a Ragazzo é se realmente já estava na hora de o dono da Habib’s partir para a diversificação”, diz o consultor Marcos Gouvêa de Souza. Pelo visto, Saraiva acredita que sim.
A Ragazzo também vai se servir de um novo empreendimento inaugurado pelo grupo Habib’s no início desse ano: a Vox Line, empresa de contact center com 600 posições de atendimento. Foi ela que possibilitou a criação do projeto Delivery 28 minutos, interligando todos os restaurantes da rede, de Porto Alegre a Belém. O cliente de qualquer ponto do Brasil faz o pedido e se a encomenda não chegar nesse tempo, ele não paga um tostão. Foram mais de 3 milhões de pedidos em seis meses e ninguém ainda comeu de graça. A Vox Line não atende só o Habib’s. Trabalha também para a Telefônica, Banco Panamericano e o Parque da Xuxa. Aliás, essa é uma outra fonte de receita de Saraiva. Muitas de suas companhias mantêm contratos fora do universo Habib’s. “O trabalho no Brasil deve servir de exemplo para nossos master-franqueados no exterior. Antes de fechar qualquer contrato eles passam por um estágio aqui no País para aprender o nosso conceito”, diz ele.
3 milhões de esfihas já
foram vendidas pelo Habib’s em 16 anos de operação
Além do sócio no México, o empresário tem recebido propostas de Portugal, Espanha, França, Argentina e até da China. Diz que está avaliando todas, mas que a oferta de portugueses e argentinos estão mais próximas de se tornarem realidade. Em Portugal, inclusive, já há repre-
sentantes do Habib’s fazendo pesquisas de mercado. “Em dois anos, a marca estará na Europa”, pro-mete. O velho continente, na verdade, não estava nos planos de curto prazo de Saraiva. Após a conquista do México, a escalada natural seria o mercado norte-americano. Em 2001, ele e uma equipe de executivos do grupo passaram 120 dias na Flórida avaliando o local. No dia 2 de agosto daquele ano, eles chegaram a fechar um pré-contrato com um empresário local. Mas 40 dias de-
pois houve o ataque terrorista ao World Trade Center. “Desfizemos o contrato. Quem seria louco de colocar uma rede com o nome Habib’s nos EUA depois do atentado?”, pergunta Saraiva. Talvez agora, com o Ragazzo, ele possa voltar à Flórida
Fonte:http://www.terra.com.br/istoedinheiro/357/negocios/voo_habbibs.htm
Cris Gardner - A Procura da Felicidade
De mendigo a milionário
A incrível história de Chris Gardner, o
sem-teto que virou corretor da Bolsa,
acumulou US$ 600 milhões e agora
tem sua vida contada em livro e filme
Por Osmar Freitas Jr. – Nova York
É bem provável que o mundo tenha perdido um grande trompetista de jazz quando o americano Chris Gardner, 52 anos, compreendeu que ele não poderia ser outro Miles Davis – um dos deuses do gênero. “Estudei trompete por dez anos. Minha meta era ser Miles. Mas minha mãe me disse que o posto de Miles Davis já estava ocupado pelo original e que eu jamais seria ele”, diz.
O consolo foi abraçar outro sonho: o de ganhar milhões de dólares. E os Estados Unidos ganharam um excepcional financista e, ainda mais importante, um mito inspirador. Afinal, são poucos os que, como Gardner, saltaram da condição de miserável sem-teto para a de milionário, tornando plausível a promessa do “sonho americano” de oferecer infinitas possibilidades a quem tem força de vontade, caráter e senso de oportunidade. Além de sorte, claro. Contada por ele no livro The pursuit of happyness (À procura da felicidade), a história de Gardner – bem conhecida dos americanos – deve ganhar o mundo com o filme homônimo estrelado por Will Smith e seu filho Jaden (estréia no Brasil em 2 de fevereiro).
Trata-se da saga de um homem desempregado, abandonado pela esposa, tornado pai solteiro, mendigo, carregando o filho pequeno para os abrigos de sem-tetos, bancos de jardins e até banheiros públicos, ocupados à força para servirem de dormitório à dupla. Até que, com muito esforço e espírito empreendedor, Gardner consegue reverter esse estado de penúria para uma situação de riqueza, respeitabilidade e de fama. Hoje, ele tem uma fortuna estimada em US$ 600 milhões. Essa metamorfose, claro, dependeu de uma confluência de fatores que raramente se alinham. “Acho que somente nos Estados Unidos a minha história não é considerada uma anomalia. É claro que em outros países algumas pessoas conseguem repetir, ou mesmo superar, conquistas como as minhas. Mas são exceções que confirmam a regra que aponta esta nação como a verdadeira terra das oportunidades”, diz Chris Gardner, sentado atrás da mesa de conferências de sua empresa Christopher Gardner International Holdings, em Chicago. A peça de mobiliário, note-se, foi em outra encarnação a cauda de um avião DC-10.
Em família: Gardner com seus filhos Chris Jr. e Jacintha. Negro, sem-teto
e pai solteiro, Chris Gardner jamais
perdeu a esperança
Nos anos 80, Gardner vivia em San Francisco, onde trabalhava com venda de equipamentos médicos. Um dia, ele viu um sujeito numa Ferrari vermelha procurando vaga num estacionamento no centro da cidade. Impressionado com a máquina, ele ofereceu a sua vaga. “Falei para ele, você pode estacionar no meu lugar, mas me responda duas perguntas: O que você faz? E como você faz?” O dono da Ferrari disse que era corretor da Bolsa de Valores, vendia ações e faturava US$ 80 mil por mês – uma verdadeira fortuna na época. Ali, no ato, surgiu a inspiração indicando o caminho do ouro: “Naquele momento tomei duas decisões: entrar no negócios de ações e comprar uma Ferrari no futuro”, conta Gardner.
Sucesso: livro lançado em 2006 já inspirou Hollywood
Ele acabou perdendo o emprego, mas não a perspectiva. Depois de muita insistência, Gardner finalmente conseguiu ser colocado como estagiário não remunerado numa corretora da Bolsa de Valores. Esta primeira tentativa, porém, não traria sucesso. O homem que lhe ofereceu o treinamento saiu da empresa e, da noite para o dia, fecharam-se as portas para o protegido. Novamente desempregado e com US$ 1.200 em multas de trânsito sem pagamento, Gardner foi parar na cadeia. Sua mulher – numa das piores decisões financeiras de que se teria notícia – o deixou a ver navios com o filho deles, Chris Jr., então com dois anos.
Suas economias se resumiam a US$ 25 no bolso. Seria o suficiente para fazer uma pessoa começar a beber. “Meu padastro era alcoólatra, fracassado, ressentido e violento. Por isso eu não bebo até hoje”, conta. Se era suficiente para comprar dois litros de uísque, o dinheiro não dava para pagar o aluguel. Sem casa, pai e filho montaram residência provisória no banheiro da estação rodoviária de Oakland – uma espécie de Niterói da região. E foi no toalete, ainda hoje em funcionamento, que o futuro milionário teve uma epifania: “Neste mundo existem dois tipos de pessoas: aqueles que vêem um monte de estrume e o identificam como merda e os que reconhecem ali uma boa quantidade de fertilizantes.” Com essa idéia na cabeça, Gardner passou a sair pelas ruas em busca de seu monte.
Depois de muito penar, ele teve outra oportunidade no programa de treinamento da corretora Dean Witter Reynolds. “Eu não ganhava nada. Meus colegas não sabiam que de noite, meu filho e eu dormíamos em abrigos de mendigos, banheiros e parques”, disse Gardner a ISTOÉ. A situação, embora considerada por ele como “promissora” – segundo a “teoria dos fertilizantes” –, não era nada confortável. Mas em 1981 ele finalmente obteve a licença para operar oficialmente na Bolsa de Valores. Imediatamente, encontrou emprego na conceituada firma Bear, Stearns & Company, trabalhando primeiro na área de San Francisco e depois em Nova York. De lá para diante, deslanchou e nunca mais parou. A primeira Ferrari de Gardner foi comprada de segunda mão. E não poderia ter passado por mãos mais significativas: pertenceu ao maior gênio do basquetebol, Michael Jordan. Pode ter sido um sinal de sorte. A aquisição foi feita nos anos 90, em Chicago, onde, como empresário independente, Gardner já havia montado banca para lidar com ações futuras de commodities. “No filme essa trajetória mudou um pouco, para melhorar a narrativa. Mas a essência é a mesma do livro”, diz o protagonista.
Os Estados Unidos têm fixação com a história de Cinderela, fascinados pela possibilidade de alguém sair da pobreza e ficar rico. É o conto de fadas que explicita o chamado american way of life. Christopher Gardner é apenas mais um exemplo desse mito. “Aqui é a terra das oportunidades. Quem se empenhar e trabalhar duro tem boas chances de se dar bem”, explica a apresentadora de televisão Oprah Winfrey. Ela é a voz da experiência. Nascida na miséria há 52 anos no paupérrimo e racista Estado do Mississippi, filha de mãe solteira, acabou se transformando na mulher negra mais rica da história do país, tem o programa de maior popularidade da tevê e é uma das empresárias de maior poder no mundo. Por seu sofá no estúdio de gravação passaram outros símbolos do american dream, como Michael Jackson, o próprio Chris Gardner e o senador Barack Obama, de Illinois, que disputa a nomeação do Partido Democrata à Presidência. “Isso não que dizer que nos livramos do preconceito racial. O racismo existe nos EUA, é um mal que impõe carga insuportável aos oprimidos e atrapalha a realização dos sonhos de cada um”, ataca Obama. Chris Gardner, o vencedor, concorda. E diz que vai votar em Obama.
US$ 25 é quanto Gardner tinha quando ficou desempregado.
Hoje sua fortuna é estimada em US$ 600 milhões
fonte:http://www.terra.com.br/istoe/1943/economia/1943_mendigo_milionario.htm
A incrível história de Chris Gardner, o
sem-teto que virou corretor da Bolsa,
acumulou US$ 600 milhões e agora
tem sua vida contada em livro e filme
Por Osmar Freitas Jr. – Nova York
É bem provável que o mundo tenha perdido um grande trompetista de jazz quando o americano Chris Gardner, 52 anos, compreendeu que ele não poderia ser outro Miles Davis – um dos deuses do gênero. “Estudei trompete por dez anos. Minha meta era ser Miles. Mas minha mãe me disse que o posto de Miles Davis já estava ocupado pelo original e que eu jamais seria ele”, diz.
O consolo foi abraçar outro sonho: o de ganhar milhões de dólares. E os Estados Unidos ganharam um excepcional financista e, ainda mais importante, um mito inspirador. Afinal, são poucos os que, como Gardner, saltaram da condição de miserável sem-teto para a de milionário, tornando plausível a promessa do “sonho americano” de oferecer infinitas possibilidades a quem tem força de vontade, caráter e senso de oportunidade. Além de sorte, claro. Contada por ele no livro The pursuit of happyness (À procura da felicidade), a história de Gardner – bem conhecida dos americanos – deve ganhar o mundo com o filme homônimo estrelado por Will Smith e seu filho Jaden (estréia no Brasil em 2 de fevereiro).
Trata-se da saga de um homem desempregado, abandonado pela esposa, tornado pai solteiro, mendigo, carregando o filho pequeno para os abrigos de sem-tetos, bancos de jardins e até banheiros públicos, ocupados à força para servirem de dormitório à dupla. Até que, com muito esforço e espírito empreendedor, Gardner consegue reverter esse estado de penúria para uma situação de riqueza, respeitabilidade e de fama. Hoje, ele tem uma fortuna estimada em US$ 600 milhões. Essa metamorfose, claro, dependeu de uma confluência de fatores que raramente se alinham. “Acho que somente nos Estados Unidos a minha história não é considerada uma anomalia. É claro que em outros países algumas pessoas conseguem repetir, ou mesmo superar, conquistas como as minhas. Mas são exceções que confirmam a regra que aponta esta nação como a verdadeira terra das oportunidades”, diz Chris Gardner, sentado atrás da mesa de conferências de sua empresa Christopher Gardner International Holdings, em Chicago. A peça de mobiliário, note-se, foi em outra encarnação a cauda de um avião DC-10.
Em família: Gardner com seus filhos Chris Jr. e Jacintha. Negro, sem-teto
e pai solteiro, Chris Gardner jamais
perdeu a esperança
Nos anos 80, Gardner vivia em San Francisco, onde trabalhava com venda de equipamentos médicos. Um dia, ele viu um sujeito numa Ferrari vermelha procurando vaga num estacionamento no centro da cidade. Impressionado com a máquina, ele ofereceu a sua vaga. “Falei para ele, você pode estacionar no meu lugar, mas me responda duas perguntas: O que você faz? E como você faz?” O dono da Ferrari disse que era corretor da Bolsa de Valores, vendia ações e faturava US$ 80 mil por mês – uma verdadeira fortuna na época. Ali, no ato, surgiu a inspiração indicando o caminho do ouro: “Naquele momento tomei duas decisões: entrar no negócios de ações e comprar uma Ferrari no futuro”, conta Gardner.
Sucesso: livro lançado em 2006 já inspirou Hollywood
Ele acabou perdendo o emprego, mas não a perspectiva. Depois de muita insistência, Gardner finalmente conseguiu ser colocado como estagiário não remunerado numa corretora da Bolsa de Valores. Esta primeira tentativa, porém, não traria sucesso. O homem que lhe ofereceu o treinamento saiu da empresa e, da noite para o dia, fecharam-se as portas para o protegido. Novamente desempregado e com US$ 1.200 em multas de trânsito sem pagamento, Gardner foi parar na cadeia. Sua mulher – numa das piores decisões financeiras de que se teria notícia – o deixou a ver navios com o filho deles, Chris Jr., então com dois anos.
Suas economias se resumiam a US$ 25 no bolso. Seria o suficiente para fazer uma pessoa começar a beber. “Meu padastro era alcoólatra, fracassado, ressentido e violento. Por isso eu não bebo até hoje”, conta. Se era suficiente para comprar dois litros de uísque, o dinheiro não dava para pagar o aluguel. Sem casa, pai e filho montaram residência provisória no banheiro da estação rodoviária de Oakland – uma espécie de Niterói da região. E foi no toalete, ainda hoje em funcionamento, que o futuro milionário teve uma epifania: “Neste mundo existem dois tipos de pessoas: aqueles que vêem um monte de estrume e o identificam como merda e os que reconhecem ali uma boa quantidade de fertilizantes.” Com essa idéia na cabeça, Gardner passou a sair pelas ruas em busca de seu monte.
Depois de muito penar, ele teve outra oportunidade no programa de treinamento da corretora Dean Witter Reynolds. “Eu não ganhava nada. Meus colegas não sabiam que de noite, meu filho e eu dormíamos em abrigos de mendigos, banheiros e parques”, disse Gardner a ISTOÉ. A situação, embora considerada por ele como “promissora” – segundo a “teoria dos fertilizantes” –, não era nada confortável. Mas em 1981 ele finalmente obteve a licença para operar oficialmente na Bolsa de Valores. Imediatamente, encontrou emprego na conceituada firma Bear, Stearns & Company, trabalhando primeiro na área de San Francisco e depois em Nova York. De lá para diante, deslanchou e nunca mais parou. A primeira Ferrari de Gardner foi comprada de segunda mão. E não poderia ter passado por mãos mais significativas: pertenceu ao maior gênio do basquetebol, Michael Jordan. Pode ter sido um sinal de sorte. A aquisição foi feita nos anos 90, em Chicago, onde, como empresário independente, Gardner já havia montado banca para lidar com ações futuras de commodities. “No filme essa trajetória mudou um pouco, para melhorar a narrativa. Mas a essência é a mesma do livro”, diz o protagonista.
Os Estados Unidos têm fixação com a história de Cinderela, fascinados pela possibilidade de alguém sair da pobreza e ficar rico. É o conto de fadas que explicita o chamado american way of life. Christopher Gardner é apenas mais um exemplo desse mito. “Aqui é a terra das oportunidades. Quem se empenhar e trabalhar duro tem boas chances de se dar bem”, explica a apresentadora de televisão Oprah Winfrey. Ela é a voz da experiência. Nascida na miséria há 52 anos no paupérrimo e racista Estado do Mississippi, filha de mãe solteira, acabou se transformando na mulher negra mais rica da história do país, tem o programa de maior popularidade da tevê e é uma das empresárias de maior poder no mundo. Por seu sofá no estúdio de gravação passaram outros símbolos do american dream, como Michael Jackson, o próprio Chris Gardner e o senador Barack Obama, de Illinois, que disputa a nomeação do Partido Democrata à Presidência. “Isso não que dizer que nos livramos do preconceito racial. O racismo existe nos EUA, é um mal que impõe carga insuportável aos oprimidos e atrapalha a realização dos sonhos de cada um”, ataca Obama. Chris Gardner, o vencedor, concorda. E diz que vai votar em Obama.
US$ 25 é quanto Gardner tinha quando ficou desempregado.
Hoje sua fortuna é estimada em US$ 600 milhões
fonte:http://www.terra.com.br/istoe/1943/economia/1943_mendigo_milionario.htm
Abraham Kasinski - Sucesso após os 80 anos...
Ele é terrível!
Abraham Kasinski, o ex-dono da Cofap, aos 85 anos
aparenta 70, tem planos de 40 e vigor de 20
Célia Chaim
FAZ-TUDO Versões do Motokar
para transporte de gás, carro
de som, consertos em ruas,
entregas, lanchonete e outdoor
As noites de forró ficaram para trás, mas ele ainda adora dançar. Só que não dá tempo porque o sr. Abrahão Kasinski só quer saber de trabalhar. Até nove, dez da noite. Dona Ivone, sua segunda mulher, com quem vive há 15 anos, não gosta, mas aceita. Ele é fogo. Teimoso, alegre, irriequieto e destemido como uma criança.Topou o filme proposto pela W/Brasil para o lançamento da moto Kasinski GF 125 com enorme satisfação. O protagonista é ele mesmo, presidente da empresa. Até aí nenhuma novidade no fato de um presidente de empresa anunciar seu próprio produto. O que é absolutamente surpreendente é que neste filme Kasinski aparece para demonstrar o desempenho de uma nova moto com arranque e transmissões digitais. E aí todo mundo fica de boca aberta. Ele empina a moto, fica de pé, faz piruetas e malabarismos como se fosse um garoto exibido e desajuizado. É ele mesmo ou um dublê? Kasinski dá uma risadinha marota e encerra o assunto. A campanha nacional teve um investimento de mídia de aproximadamente R$ 2 milhões nesta primeira fase e tudo o que ele quer é vender suas motos.
Piruetas – Kasinski adorou o filme, talvez porque, de alguma maneira, tenha reforçado a sua capacidade para superar as piruetas da vida – empresarial e pessoal. A maior delas foi a venda, em 1998, da Cofap, gigante do setor de autopeças que faturava US$ 1 bilhão e exportava para 97 países, para a alemã Mahle. A segunda é o motivo da venda da Cofap, um troféu de excelência que ele exibia com enorme orgulho: a rancorosa disputa familiar pelo controle da empresa. Outra: o mal resolvido afastamento de seus dois filhos, Roberto e Ronaldo, do primeiro casamento (um mora em Miami e outro é fazendeiro no interior de São Paulo), provocado justamente pela disputa de poder. “Eles (os filhos) diziam que eu não era bom pai, que só trabalhava.” O primeiro casamento acabou depois de 20 anos, minado pelas novelas
da tevê que prendiam a atenção da mulher (que ele nunca menciona o nome) durante os melhores horários da noite e o deixavam sozinho,
lendo jornal e sem abrir a boca. Vinte anos nessa monotonia não é qualquer um que aguenta. E ele, dono de um olhar de quem sabe
apreciar os prazeres da vida, foi embora para um flat. Passou ali cinco anos “muito felizes”, amargou a venda da sua Cofap e jogou no lixo o prego e o martelo que o rondavam para a aparentemente inevitável cerimônia de pendurar as chuteiras.
Hoje Kasinski está a um passo de começar a produzir um carro popular, que não custe mais do que R$ 10 mil, em Manaus, na fábrica de 18 mil metros quadros de onde saem motocicletas 100% nacionais e o triciclo utilitário Motokar, que leva placa de moto mas não é exatamente uma moto. “Nossa fábrica pode fazer veículos de uma, três, quatro, oito rodas”, diz ele, abrindo o álbum de fotos da planta. O Motokar é uma moto de três rodas (tem placa de moto, o que diminui os custos em relação a impostos) e é, ao mesmo tempo, um utilitário com uma roda a menos do que o carro. Faz 30 quilômetros com um litro de gasolina. Foi feito para o interior do Brasil, onde é usado pelo correio, como táxi e por empresas de serviço de entregas. Tem três versões básicas – pick-up, táxi, com taxímetro e maquininha que fornece recibo impresso, e furgão. Dessas três versões, a Kasinski acaba de lançar mais sete, utilizando o mesmo chassi, adaptadas para realizar, a 50 km/h, diferentes serviços: entregar gás e compras de supermercados, lanchonete ambulante, socorro para consertos nas vias públicas (o Rio já está usando), outdoor móvel e carro de som.
A Kasinski (que antes se chamava Companhia Fabricadora de Veículos (Cofave), uma espécie de transição para o doloroso desligamento da Cofap) trouxe a idéia da empresa Bajaji, da Índia, de onde Kasinski acaba de chegar e para onde já foi outras três vezes. “Eu copio tudo”, diz. Copiou o conceito do “bajaji”, como são chamados os 4,5 milhões de triciclos que circulam na Índia, e daí para a frente teve uma enxurrada de boas idéias. A fábrica em Manaus, que emprega apenas 100 pessoas e é totalmente automatizada, foi construída com dinheiro do próprio empresário (as duas tentativas de parceria, uma delas na Bahia, com um executivo que já teve alta patente no mundo dos negócios, seriam exercícios de bandidagem e ele não quis). Kasinski é rico. Dizem que recebeu US$ 30 milhões pela Cofap. Mas ele diz que não é rico e vive sem opulência. Foi pobre, muitos e muitos anos atrás, quando seu pai, Leon, imigrante russo, chegou a São Paulo, onde viria a abrir a loja 3 Leões, de peças para carros, na avenida Celso Garcia, esquina com a rua Bresser, na zona leste da capital. Os três leões eram o pai e dois filhos mais velhos. Kasinski ainda era “leãozinho” quando o próspero negócio começou. Quando o pai morreu, ele abandonou o primeiro ano de medicina para tomar conta dos negócios com um dos irmãos. E foi aí que descobriu o mundo das autopeças.
Lula – A Cofap nasceu em Mauá, na região do ABC paulista, onde Kasinski conheceu o sindicalista barbudo em quem votaria para presidente da República no último dia 27. Patrão duríssimo, teve seus 35 mil funcionários parados numa greve comandada por Lula nos anos quentes do ABC. Hoje, ele dá risada quando conta que quis subir no carro de som para interromper a greve e saiu às pressas, ouvindo desaforos do tipo “judeuzinho safado”. De quebra, sujou a camisa ao atravessar a chamada “teresa”, corda impregnada de graxa preta que os trabalhadores em greve usavam para conter (e identificar) os fura-greve. De Mauá restaram as lembranças e um sítio onde ele cultiva dez mil orquídeas, duas mil delas com perfume, raríssimas, trazidas da Alemanha.
“Não consigo ficar parado. Sou doido varrido. Podia estar
descansando em qualquer lugar do mundo, mas não quero. “Não
foi fácil vender a Cofap. Fiquei seis meses parado, quase louco.
Mas o circo tem que continuar. Eu sou o gerente do circo que fica
com o paletó de paetê, cartola e apito na boca. Quando meu palhaço
não faz o público dar risada, não fecho o circo. Troco o palhaço.
Tem outro jeito? A vida é assim.”
Fonte: http://www.terra.com.br/istoe/1727/economia/1727_ele_terrivel.htm
Abraham Kasinski, o ex-dono da Cofap, aos 85 anos
aparenta 70, tem planos de 40 e vigor de 20
Célia Chaim
FAZ-TUDO Versões do Motokar
para transporte de gás, carro
de som, consertos em ruas,
entregas, lanchonete e outdoor
As noites de forró ficaram para trás, mas ele ainda adora dançar. Só que não dá tempo porque o sr. Abrahão Kasinski só quer saber de trabalhar. Até nove, dez da noite. Dona Ivone, sua segunda mulher, com quem vive há 15 anos, não gosta, mas aceita. Ele é fogo. Teimoso, alegre, irriequieto e destemido como uma criança.Topou o filme proposto pela W/Brasil para o lançamento da moto Kasinski GF 125 com enorme satisfação. O protagonista é ele mesmo, presidente da empresa. Até aí nenhuma novidade no fato de um presidente de empresa anunciar seu próprio produto. O que é absolutamente surpreendente é que neste filme Kasinski aparece para demonstrar o desempenho de uma nova moto com arranque e transmissões digitais. E aí todo mundo fica de boca aberta. Ele empina a moto, fica de pé, faz piruetas e malabarismos como se fosse um garoto exibido e desajuizado. É ele mesmo ou um dublê? Kasinski dá uma risadinha marota e encerra o assunto. A campanha nacional teve um investimento de mídia de aproximadamente R$ 2 milhões nesta primeira fase e tudo o que ele quer é vender suas motos.
Piruetas – Kasinski adorou o filme, talvez porque, de alguma maneira, tenha reforçado a sua capacidade para superar as piruetas da vida – empresarial e pessoal. A maior delas foi a venda, em 1998, da Cofap, gigante do setor de autopeças que faturava US$ 1 bilhão e exportava para 97 países, para a alemã Mahle. A segunda é o motivo da venda da Cofap, um troféu de excelência que ele exibia com enorme orgulho: a rancorosa disputa familiar pelo controle da empresa. Outra: o mal resolvido afastamento de seus dois filhos, Roberto e Ronaldo, do primeiro casamento (um mora em Miami e outro é fazendeiro no interior de São Paulo), provocado justamente pela disputa de poder. “Eles (os filhos) diziam que eu não era bom pai, que só trabalhava.” O primeiro casamento acabou depois de 20 anos, minado pelas novelas
da tevê que prendiam a atenção da mulher (que ele nunca menciona o nome) durante os melhores horários da noite e o deixavam sozinho,
lendo jornal e sem abrir a boca. Vinte anos nessa monotonia não é qualquer um que aguenta. E ele, dono de um olhar de quem sabe
apreciar os prazeres da vida, foi embora para um flat. Passou ali cinco anos “muito felizes”, amargou a venda da sua Cofap e jogou no lixo o prego e o martelo que o rondavam para a aparentemente inevitável cerimônia de pendurar as chuteiras.
Hoje Kasinski está a um passo de começar a produzir um carro popular, que não custe mais do que R$ 10 mil, em Manaus, na fábrica de 18 mil metros quadros de onde saem motocicletas 100% nacionais e o triciclo utilitário Motokar, que leva placa de moto mas não é exatamente uma moto. “Nossa fábrica pode fazer veículos de uma, três, quatro, oito rodas”, diz ele, abrindo o álbum de fotos da planta. O Motokar é uma moto de três rodas (tem placa de moto, o que diminui os custos em relação a impostos) e é, ao mesmo tempo, um utilitário com uma roda a menos do que o carro. Faz 30 quilômetros com um litro de gasolina. Foi feito para o interior do Brasil, onde é usado pelo correio, como táxi e por empresas de serviço de entregas. Tem três versões básicas – pick-up, táxi, com taxímetro e maquininha que fornece recibo impresso, e furgão. Dessas três versões, a Kasinski acaba de lançar mais sete, utilizando o mesmo chassi, adaptadas para realizar, a 50 km/h, diferentes serviços: entregar gás e compras de supermercados, lanchonete ambulante, socorro para consertos nas vias públicas (o Rio já está usando), outdoor móvel e carro de som.
A Kasinski (que antes se chamava Companhia Fabricadora de Veículos (Cofave), uma espécie de transição para o doloroso desligamento da Cofap) trouxe a idéia da empresa Bajaji, da Índia, de onde Kasinski acaba de chegar e para onde já foi outras três vezes. “Eu copio tudo”, diz. Copiou o conceito do “bajaji”, como são chamados os 4,5 milhões de triciclos que circulam na Índia, e daí para a frente teve uma enxurrada de boas idéias. A fábrica em Manaus, que emprega apenas 100 pessoas e é totalmente automatizada, foi construída com dinheiro do próprio empresário (as duas tentativas de parceria, uma delas na Bahia, com um executivo que já teve alta patente no mundo dos negócios, seriam exercícios de bandidagem e ele não quis). Kasinski é rico. Dizem que recebeu US$ 30 milhões pela Cofap. Mas ele diz que não é rico e vive sem opulência. Foi pobre, muitos e muitos anos atrás, quando seu pai, Leon, imigrante russo, chegou a São Paulo, onde viria a abrir a loja 3 Leões, de peças para carros, na avenida Celso Garcia, esquina com a rua Bresser, na zona leste da capital. Os três leões eram o pai e dois filhos mais velhos. Kasinski ainda era “leãozinho” quando o próspero negócio começou. Quando o pai morreu, ele abandonou o primeiro ano de medicina para tomar conta dos negócios com um dos irmãos. E foi aí que descobriu o mundo das autopeças.
Lula – A Cofap nasceu em Mauá, na região do ABC paulista, onde Kasinski conheceu o sindicalista barbudo em quem votaria para presidente da República no último dia 27. Patrão duríssimo, teve seus 35 mil funcionários parados numa greve comandada por Lula nos anos quentes do ABC. Hoje, ele dá risada quando conta que quis subir no carro de som para interromper a greve e saiu às pressas, ouvindo desaforos do tipo “judeuzinho safado”. De quebra, sujou a camisa ao atravessar a chamada “teresa”, corda impregnada de graxa preta que os trabalhadores em greve usavam para conter (e identificar) os fura-greve. De Mauá restaram as lembranças e um sítio onde ele cultiva dez mil orquídeas, duas mil delas com perfume, raríssimas, trazidas da Alemanha.
“Não consigo ficar parado. Sou doido varrido. Podia estar
descansando em qualquer lugar do mundo, mas não quero. “Não
foi fácil vender a Cofap. Fiquei seis meses parado, quase louco.
Mas o circo tem que continuar. Eu sou o gerente do circo que fica
com o paletó de paetê, cartola e apito na boca. Quando meu palhaço
não faz o público dar risada, não fecho o circo. Troco o palhaço.
Tem outro jeito? A vida é assim.”
Fonte: http://www.terra.com.br/istoe/1727/economia/1727_ele_terrivel.htm
sábado, 31 de outubro de 2009
Silvio Santos - Apresentador de TV
Apresentador de TV e empresário carioca (12/12/1930-). Dono do Sistema Brasileiro de Televisão (SBT). Seu nome verdadeiro é Senor Abravanel. Filho de imigrantes - pai grego, camelô, e mãe turca -, aos 14 anos abandona o curso de contabilidade e começa a trabalhar como camelô, vendendo carteiras para título de eleitor e canetas nas ruas do Rio de Janeiro.
Preso várias vezes, é levado pelo chefe da fiscalização, Meira Lima, à Rádio Guanabara, onde consegue o primeiro lugar em um concurso de locutores. Porém, como o salário é baixo, volta para as ruas, monta um serviço de alto-falantes na barca Rio-Niterói, ganha dinheiro e abre um bar. Endividado, aceita emprego de locutor na Rádio Nacional, em São Paulo, apresentando o programa Caravana do Peru Que Fala.
Em 1959 assume, com o radialista Manuel da Nóbrega e um alemão, o Baú da Felicidade, que vende baús cheios de presentes, pagos antecipadamente em 12 parcelas. Hoje, é dono de mais de 40 empresas e de enorme fortuna. Em 1998 ameaça concorrer à prefeitura de São Paulo, mas muda de idéia. Em 1990 pensa em concorrer à Presidência da República e desiste da disputa. Casado pela segunda vez, tem seis filhas.
fonte: http://www.algosobre.com.br/biografias/silvio-santos.html
Preso várias vezes, é levado pelo chefe da fiscalização, Meira Lima, à Rádio Guanabara, onde consegue o primeiro lugar em um concurso de locutores. Porém, como o salário é baixo, volta para as ruas, monta um serviço de alto-falantes na barca Rio-Niterói, ganha dinheiro e abre um bar. Endividado, aceita emprego de locutor na Rádio Nacional, em São Paulo, apresentando o programa Caravana do Peru Que Fala.
Em 1959 assume, com o radialista Manuel da Nóbrega e um alemão, o Baú da Felicidade, que vende baús cheios de presentes, pagos antecipadamente em 12 parcelas. Hoje, é dono de mais de 40 empresas e de enorme fortuna. Em 1998 ameaça concorrer à prefeitura de São Paulo, mas muda de idéia. Em 1990 pensa em concorrer à Presidência da República e desiste da disputa. Casado pela segunda vez, tem seis filhas.
fonte: http://www.algosobre.com.br/biografias/silvio-santos.html
Lula - o Grande Presidente
Luiz Inácio Lula da Silva (1945-)
Luiz Inácio Lula da Silva nasceu em 27 de outubro de 1945 na cidade de Garanhuns, interior de Pernambuco. Casado com Marisa Letícia, desde 1974, tem cinco filhos. Lula, por sua vez, é o sétimo dos oito filhos de Aristides Inácio da Silva e Eurídice Ferreira de Mello. Em dezembro de 1952, a família de Lula migrou para o litoral paulista, viajando 13 dias num caminhão "pau de arara". Foi morar em Vicente de Carvalho, bairro pobre do Guarujá. Foi alfabetizado no Grupo Escolar Marcílio Dias. Em 1956, a família mudou-se para São Paulo, passando a morar num único cômodo, nos fundos de um bar, no bairro de Ipiranga. Aos 12 anos de idade, Lula conseguiu seu primeiro emprego numa tinturaria. Também foi engraxate e office-boy. Com 14 anos, começou a trabalhar nos Armazéns Gerais Columbia, onde teve a Carteira de Trabalho assinada pela primeira vez. Lula transferiu-se depois para a Fábrica de Parafusos Marte e obteve uma vaga no curso de torneiro mecânico do Senai - Serviço Nacional da Indústria. O curso durou 3 anos e Lula tornou-se metalúrgico. A crise após o golpe militar de 1964 levou Lula a mudar de emprego, passando por várias fábricas, até ingressar nas Indústrias Villares, uma das principais metalúrgicas do país, localizada em São Bernardo do Campo, no ABC paulista. Trabalhando na Villares, Lula começou a ter contato com o movimento sindical, através de seu irmão José Ferreira da Silva, mais conhecido por Frei Chico. Em 1969, o Sindicato dos Metalúrgicos de São Bernardo do Campo e Diadema fez eleição para escolher uma nova diretoria e Lula foi eleito 2 suplente. Na eleição seguinte, em 1972, tornou-se primeiro-secretário. Em 1975, foi eleito presidente do sindicato com 92 por cento dos votos, passando a representar 100 mil trabalhadores. Lula deu então uma nova direção ao movimento sindical brasileiro. Em 78, Lula foi reeleito presidente do sindicato e, após 10 anos sem greves operárias, ocorreram no país as primeiras paralisações. Em março de 79, 170 mil metalúrgicos pararam o ABC paulista. A repressão policial ao movimento grevista e a quase inexistência de políticos que representassem os interesses dos trabalhadores no Congresso Nacional fez com que Lula pensasse pela primeira vez em criar um Partido dos Trabalhadores. O Brasil atravessava, então, um processo de abertura política lenta e gradual comandada pelos militares ainda no poder. Em 10 de fevereiro de 1980, Lula fundou o PT, juntamente com outros sindicalistas, intelectuais, políticos e representantes de movimentos sociais, como lideranças rurais e religiosas. Em 1980, nova greve dos metalúrgicos provocou a intervenção do Governo Federal no sindicato e a prisão de Lula e outros dirigentes sindicais, com base na Lei de Segurança Nacional. Foram 31 dias de prisão. Em 1982 o PT já estava implantado em quase todo o território nacional. Lula liderou a organização do partido e disputou naquele ano o Governo de São Paulo. Em agosto de 83, participou da fundação da CUT - Central Única dos Trabalhadores. Em 84 participou, como uma das principais lideranças, da campanha das "diretas-já" para a Presidência da República. Em 1986, foi eleito o deputado federal mais votado do país, para a Assembléia Constituinte. O PT lançou Lula para disputar a Presidência da República em 1989, após 29 anos sem eleição direta para o cargo. Perdeu a disputa, no segundo turno, por pequena diferença de votos, mas dois anos depois liderou uma mobilização nacional contra a corrupção que acabou no "impeachment" do presidente Fernando Collor de Mello. Em 1994 e 1998, Lula voltou a se 3 candidatar a presidente da República e foi derrotado por Fernando Henrique Cardoso. Desde 1992, Lula atua como conselheiro do Instituto Cidadania, organização não-governamental criada após a experiência do Governo Paralelo, voltado para estudos, pesquisas, debates, publicações e principalmente formulação de propostas de políticas públicas nacionais, bem como de campanhas de mobilização da sociedade civil rumo à conquista dos direitos de cidadania para todo o povo brasileiro. Na última semana de junho de 2002, a Convenção Nacional do PT aprovou uma ampla aliança política (PT, PL, PCdoB, PCB e PMN) que teve por base um programa de governo para resgatar as dívidas sociais fundamentais que o país tem com a grande maioria do povo brasileiro. O candidato a vice-presidente na chapa é o senador José Alencar, do PL de Minas Gerais. Em 27 de outubro de 2002, aos 57 anos de idade, com quase 53 milhões de votos, Luiz Inácio Lula da Silva é eleito Presidente da República Federativa do Brasil.
Fonte : http://www.e-biografias.net/biografias/luiz_inacio_lula_silva.php
Luiz Inácio Lula da Silva nasceu em 27 de outubro de 1945 na cidade de Garanhuns, interior de Pernambuco. Casado com Marisa Letícia, desde 1974, tem cinco filhos. Lula, por sua vez, é o sétimo dos oito filhos de Aristides Inácio da Silva e Eurídice Ferreira de Mello. Em dezembro de 1952, a família de Lula migrou para o litoral paulista, viajando 13 dias num caminhão "pau de arara". Foi morar em Vicente de Carvalho, bairro pobre do Guarujá. Foi alfabetizado no Grupo Escolar Marcílio Dias. Em 1956, a família mudou-se para São Paulo, passando a morar num único cômodo, nos fundos de um bar, no bairro de Ipiranga. Aos 12 anos de idade, Lula conseguiu seu primeiro emprego numa tinturaria. Também foi engraxate e office-boy. Com 14 anos, começou a trabalhar nos Armazéns Gerais Columbia, onde teve a Carteira de Trabalho assinada pela primeira vez. Lula transferiu-se depois para a Fábrica de Parafusos Marte e obteve uma vaga no curso de torneiro mecânico do Senai - Serviço Nacional da Indústria. O curso durou 3 anos e Lula tornou-se metalúrgico. A crise após o golpe militar de 1964 levou Lula a mudar de emprego, passando por várias fábricas, até ingressar nas Indústrias Villares, uma das principais metalúrgicas do país, localizada em São Bernardo do Campo, no ABC paulista. Trabalhando na Villares, Lula começou a ter contato com o movimento sindical, através de seu irmão José Ferreira da Silva, mais conhecido por Frei Chico. Em 1969, o Sindicato dos Metalúrgicos de São Bernardo do Campo e Diadema fez eleição para escolher uma nova diretoria e Lula foi eleito 2 suplente. Na eleição seguinte, em 1972, tornou-se primeiro-secretário. Em 1975, foi eleito presidente do sindicato com 92 por cento dos votos, passando a representar 100 mil trabalhadores. Lula deu então uma nova direção ao movimento sindical brasileiro. Em 78, Lula foi reeleito presidente do sindicato e, após 10 anos sem greves operárias, ocorreram no país as primeiras paralisações. Em março de 79, 170 mil metalúrgicos pararam o ABC paulista. A repressão policial ao movimento grevista e a quase inexistência de políticos que representassem os interesses dos trabalhadores no Congresso Nacional fez com que Lula pensasse pela primeira vez em criar um Partido dos Trabalhadores. O Brasil atravessava, então, um processo de abertura política lenta e gradual comandada pelos militares ainda no poder. Em 10 de fevereiro de 1980, Lula fundou o PT, juntamente com outros sindicalistas, intelectuais, políticos e representantes de movimentos sociais, como lideranças rurais e religiosas. Em 1980, nova greve dos metalúrgicos provocou a intervenção do Governo Federal no sindicato e a prisão de Lula e outros dirigentes sindicais, com base na Lei de Segurança Nacional. Foram 31 dias de prisão. Em 1982 o PT já estava implantado em quase todo o território nacional. Lula liderou a organização do partido e disputou naquele ano o Governo de São Paulo. Em agosto de 83, participou da fundação da CUT - Central Única dos Trabalhadores. Em 84 participou, como uma das principais lideranças, da campanha das "diretas-já" para a Presidência da República. Em 1986, foi eleito o deputado federal mais votado do país, para a Assembléia Constituinte. O PT lançou Lula para disputar a Presidência da República em 1989, após 29 anos sem eleição direta para o cargo. Perdeu a disputa, no segundo turno, por pequena diferença de votos, mas dois anos depois liderou uma mobilização nacional contra a corrupção que acabou no "impeachment" do presidente Fernando Collor de Mello. Em 1994 e 1998, Lula voltou a se 3 candidatar a presidente da República e foi derrotado por Fernando Henrique Cardoso. Desde 1992, Lula atua como conselheiro do Instituto Cidadania, organização não-governamental criada após a experiência do Governo Paralelo, voltado para estudos, pesquisas, debates, publicações e principalmente formulação de propostas de políticas públicas nacionais, bem como de campanhas de mobilização da sociedade civil rumo à conquista dos direitos de cidadania para todo o povo brasileiro. Na última semana de junho de 2002, a Convenção Nacional do PT aprovou uma ampla aliança política (PT, PL, PCdoB, PCB e PMN) que teve por base um programa de governo para resgatar as dívidas sociais fundamentais que o país tem com a grande maioria do povo brasileiro. O candidato a vice-presidente na chapa é o senador José Alencar, do PL de Minas Gerais. Em 27 de outubro de 2002, aos 57 anos de idade, com quase 53 milhões de votos, Luiz Inácio Lula da Silva é eleito Presidente da República Federativa do Brasil.
Fonte : http://www.e-biografias.net/biografias/luiz_inacio_lula_silva.php
David Mendonça Portes - O camelô de Sucesso
História
David trabalhava na colheita de cana-de-açúcar, em Campos-RJ quando resolveu se transferir para a capital do Rio de Janeiro, em busca de um sonho!
Logo que David chegou à capital foi trabalhar na gravadora Polygram como motorista, onde assinaram a sua carteira, mas infelizmente não foi uma boa experiência, pois foi demitido da empresa.
Neste contexto encontrava-se um pequeno problema: David tinha que pagar o aluguel de um pequeno barraco que alugou para sua família. E, não tinha dinheiro para pagar! Em seguida foi despejado do barraco e teve que morar na rua com sua família, na época era formada pela esposa e seu filho, que ainda se abrigava na barriga da mãe.
Diante desta situação lamentável em que se encontrava, no fundo do poço, não lhe restava alternativa, a não ser reagir. Então, com apenas R$12,00 emprestados, o empreendedor comprou meia dúzia de doces ao invés de comprar o remédio para sua mulher que estava doente. “Veio uma voz na minha cabeça dizendo que eu deveria fazer isso e comecei a vender os doces na calcada, onde hoje é a banca mais famosa do Brasil” lembra, David.
--------------------------------------------------------------------------------
Trajetória de sucesso
David não sabia se tinha o dom de encantar e de fidelizar os seus clientes. Assim, começou como ambulante e há exatamente 20 anos, com apenas R$ $12,00 foi com esse dinheiro que David começou sua trajetória de sucesso!
Hoje, ele é considerado um dos melhores palestrantes e consultores de marketing e vendas do Brasil. Chega a fazer 15 palestras mês e já foi citado pelo Philip Kotler, nos EUA. Também já concedeu inúmeras entrevistas na mídia nacional e internacional.
“As pessoas hoje me chamam de o 2° camelô mais famoso do Brasil. Só perco para o meu ídolo Silvio Santos!” ressalta.
O segredo da Banca do David é se destacar sempre dos concorrentes. “Tive que inventar muitas coisas. O sucesso de um produto ou da própria empresa está em saber lidar com o público. O cliente é mesmo um Rei e não tem conversa. É preciso ter transparência, então não mostre aquilo que não pode oferecer! Os clientes gostam sempre de boas novidades, por isso devemos surpreendê-los a toda hora!” orienta.
Globalização
Hoje sei que a concorrência entre as empresas é muito grande. Afinal, a globalização deixou os produtos iguais. Portanto, o diferencial deve estar nas táticas de venda. A empresa deve sempre fugir do igual!
Fonte http://www.bancadodavid.com.br/historia.php
David trabalhava na colheita de cana-de-açúcar, em Campos-RJ quando resolveu se transferir para a capital do Rio de Janeiro, em busca de um sonho!
Logo que David chegou à capital foi trabalhar na gravadora Polygram como motorista, onde assinaram a sua carteira, mas infelizmente não foi uma boa experiência, pois foi demitido da empresa.
Neste contexto encontrava-se um pequeno problema: David tinha que pagar o aluguel de um pequeno barraco que alugou para sua família. E, não tinha dinheiro para pagar! Em seguida foi despejado do barraco e teve que morar na rua com sua família, na época era formada pela esposa e seu filho, que ainda se abrigava na barriga da mãe.
Diante desta situação lamentável em que se encontrava, no fundo do poço, não lhe restava alternativa, a não ser reagir. Então, com apenas R$12,00 emprestados, o empreendedor comprou meia dúzia de doces ao invés de comprar o remédio para sua mulher que estava doente. “Veio uma voz na minha cabeça dizendo que eu deveria fazer isso e comecei a vender os doces na calcada, onde hoje é a banca mais famosa do Brasil” lembra, David.
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Trajetória de sucesso
David não sabia se tinha o dom de encantar e de fidelizar os seus clientes. Assim, começou como ambulante e há exatamente 20 anos, com apenas R$ $12,00 foi com esse dinheiro que David começou sua trajetória de sucesso!
Hoje, ele é considerado um dos melhores palestrantes e consultores de marketing e vendas do Brasil. Chega a fazer 15 palestras mês e já foi citado pelo Philip Kotler, nos EUA. Também já concedeu inúmeras entrevistas na mídia nacional e internacional.
“As pessoas hoje me chamam de o 2° camelô mais famoso do Brasil. Só perco para o meu ídolo Silvio Santos!” ressalta.
O segredo da Banca do David é se destacar sempre dos concorrentes. “Tive que inventar muitas coisas. O sucesso de um produto ou da própria empresa está em saber lidar com o público. O cliente é mesmo um Rei e não tem conversa. É preciso ter transparência, então não mostre aquilo que não pode oferecer! Os clientes gostam sempre de boas novidades, por isso devemos surpreendê-los a toda hora!” orienta.
Globalização
Hoje sei que a concorrência entre as empresas é muito grande. Afinal, a globalização deixou os produtos iguais. Portanto, o diferencial deve estar nas táticas de venda. A empresa deve sempre fugir do igual!
Fonte http://www.bancadodavid.com.br/historia.php
Samuel Klein - Casas Bahia
Samuel Klein, sangue de comerciante nas veias
16/07/2007
Fonte: Diário do Comércio
Samuel Klein, sangue de comerciante nas veias
Depois de uma infância marcada pelos horrores do nazismo, Samuel Klein vendeu produtos de porta em porta; veio para o Brasil na década de 50 e aqui construiu uma das maiores empresas do varejo da história, a Casas Bahia.
Samuel fugiu dos nazistas na Polônia e depois se tornou comerciante na Alemanha. Aportou aqui em 1952, comprou uma charrete (fotos no alto) e reiniciou os negócios no Bom Retiro. O nome da primeira loja, Casa Bahia, foi uma homenagem aos imigrantes nordestinos que se mudaram para o ABC em busca de trabalho na indústria automobilística
Simples, sempre vestido de camisa pólo de mangas-curtas e chinelos franciscanos, uma boa conversa no seu sotaque judaico, Samuel Klein, fundador da Casas Bahia, pode ser facilmente confundido com um dos seus fregueses. Sempre à frente dos negócios, ele construiu a maior empresa do varejo brasileiro, considerado pelos seus colaboradores, a quem chama de “filhos”, um pai e exemplo a ser seguido.
Samuel Klein nasceu em 15 de novembro de 1923 na aldeia de Zaklikov, a 80 quilômetros da cidade de Lublin, na Polônia. Terceiro de nove irmãos, filho de Sucher e Szeva Klein, Samuel teve uma infância modesta, ajudando o pai carpinteiro, depois de abandonar os estudos fugindo do preconceito e da perseguição aos judeus na época.
Iniciada a Segunda Guerra Mundial, em 1939, Samuel Klein foi preso e enviado a um campo de concentração em Maidanek, na Polônia, junto com seu pai. Sua mãe e cinco irmãos mais novos foram para o campo de extermínio de Treblinka e Samuel nunca mais os viu. Foi enviado a um campo de trabalhos forçados, onde sobreviveu com as habilidades de carpinteiro.
Em 1944 Samuel conseguiu fugir aproveitando-se de uma distração dos guardas, quando os alemães resolveram retirar os presos de Maidanek e levá-los a pé para a Alemanha. Permaneceu na Polônia até o fim da guerra. Em seguida foi para Munique, na Alemanha, onde ficou por seis anos.
Samuel tornou-se comerciante na Alemanha: comprava vodca de fazendeiros e vendia para os soldados russos, além de viajar para vários lugares abastecendo com o que estava em falta. Em cinco anos juntou algum dinheiro. Em Berlim conheceu e casou-se com Chana, uma jovem vendedora de uma loja de calçados. Nesta época Samuel já tinha se reencontrado com a família que havia sobrevivido àqueles duros anos. Em 1950 nasceu o primeiro filho do casal, Michael Klein. Samuel e Chana Klein tiveram outros três filhos - Saul, Oscar e Eva Klein -, já no Brasil.
Cansado de conviver com guerras e instabilidades políticas, Samuel decidiu, em 1951, aventurar-se pela América do Sul. Primeiro foi para a Bolívia e ali se deparou com o país em plena guerra civil. Mudou o rumo e chegou no ano seguinte ao Brasil. Ficou no Rio de Janeiro, na casa de uma tia, por seis semanas, depois veio para São Paulo, chamada na época de “cidade do trabalho e do emprego”.
Início dos negócios
Com US$ 6 mil no bolso, Samuel Klein comprou uma casa e uma charrete e, com a ajuda de um conhecido que transitava bem pelo comércio do Bom Retiro, reduto dos imigrantes judeus e árabes na década de 50, conquistou uma carteira de 200 clientes e algumas mercadorias - roupas de cama, mesa e banho. De porta em porta, começou a mascatear pelas ruas de São Caetano do Sul, na Grande São Paulo.
Cinco anos depois, em 1957, Samuel comprou sua primeira loja, no centro de São Caetano, que chamou de “Casa Bahia” em homenagem aos imigrantes nordestinos que haviam se mudado para a região em busca de trabalho na indústria automobilística.
No endereço de número 567 da avenida Conde Francisco Matarazzo, Samuel aumentou a variedade de produtos e começou a trabalhar com móveis, colchões, entre outros itens. A clientela não demorou a freqüentar a loja para pagar suas prestações e adquirir novas mercadorias. Era o início de um império que foi conquistando cada vez mais clientes e mercados.
As lojas seguintes foram abertas na região do ABC, nas cidades de Santo André e Mauá. Mesmo com as novas filiais, Samuel continuou a vender nas ruas. Chegou a ter 80 peruas com mercadorias comercializadas de porta em porta.
Em 1970 adquiriu o controle acionário de uma financeira, a Intervest, com o objetivo de financiar os fregueses nas lojas e dar impulso a abertura de novas filiais. Foi nesta época que o sistema de venda de porta em porta foi encerrado; em 1970, abriu a primeira loja em São Paulo, no bairro de Pinheiros.
Os filhos Michael e Saul Klein começaram a trabalhar na sede da empresa na década de 80, período em que foi inaugurada a 100ª loja. Sempre à frente dos negócios, Samuel comandou a expansão em ritmo acelerado, com a abertura de novas filiais nos Estados de Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul e Santa Catarina, todas na década de 90. Em 1996, a Casas Bahia abriu o maior Centro de Distribuição da América Latina, e segundo maior do mundo, em Jundiaí. Nos anos 2000, chegou a Goiás e ao Distrito Federal.
Em 2003 Samuel completou 80 anos e publicou sua biografia: “Samuel Klein e Casas Bahia, uma trajetória e sucesso”, pela Editora Novo Século.
No ano seguinte, a Casas Bahia entrou no Estado do Rio Grande do Sul, já com 14 milhões de clientes e mais de 400 lojas. Em 2006 Samuel Klein foi agraciado com o título de “Cidadão Paulistano”, concedido pela Câmara Municipal de São Paulo. Um ano antes, a Casas Bahia já tinha 23 milhões de clientes.
fonte http://site.casasbahia.com.br/noticiasDetalhe.do?cod=442
16/07/2007
Fonte: Diário do Comércio
Samuel Klein, sangue de comerciante nas veias
Depois de uma infância marcada pelos horrores do nazismo, Samuel Klein vendeu produtos de porta em porta; veio para o Brasil na década de 50 e aqui construiu uma das maiores empresas do varejo da história, a Casas Bahia.
Samuel fugiu dos nazistas na Polônia e depois se tornou comerciante na Alemanha. Aportou aqui em 1952, comprou uma charrete (fotos no alto) e reiniciou os negócios no Bom Retiro. O nome da primeira loja, Casa Bahia, foi uma homenagem aos imigrantes nordestinos que se mudaram para o ABC em busca de trabalho na indústria automobilística
Simples, sempre vestido de camisa pólo de mangas-curtas e chinelos franciscanos, uma boa conversa no seu sotaque judaico, Samuel Klein, fundador da Casas Bahia, pode ser facilmente confundido com um dos seus fregueses. Sempre à frente dos negócios, ele construiu a maior empresa do varejo brasileiro, considerado pelos seus colaboradores, a quem chama de “filhos”, um pai e exemplo a ser seguido.
Samuel Klein nasceu em 15 de novembro de 1923 na aldeia de Zaklikov, a 80 quilômetros da cidade de Lublin, na Polônia. Terceiro de nove irmãos, filho de Sucher e Szeva Klein, Samuel teve uma infância modesta, ajudando o pai carpinteiro, depois de abandonar os estudos fugindo do preconceito e da perseguição aos judeus na época.
Iniciada a Segunda Guerra Mundial, em 1939, Samuel Klein foi preso e enviado a um campo de concentração em Maidanek, na Polônia, junto com seu pai. Sua mãe e cinco irmãos mais novos foram para o campo de extermínio de Treblinka e Samuel nunca mais os viu. Foi enviado a um campo de trabalhos forçados, onde sobreviveu com as habilidades de carpinteiro.
Em 1944 Samuel conseguiu fugir aproveitando-se de uma distração dos guardas, quando os alemães resolveram retirar os presos de Maidanek e levá-los a pé para a Alemanha. Permaneceu na Polônia até o fim da guerra. Em seguida foi para Munique, na Alemanha, onde ficou por seis anos.
Samuel tornou-se comerciante na Alemanha: comprava vodca de fazendeiros e vendia para os soldados russos, além de viajar para vários lugares abastecendo com o que estava em falta. Em cinco anos juntou algum dinheiro. Em Berlim conheceu e casou-se com Chana, uma jovem vendedora de uma loja de calçados. Nesta época Samuel já tinha se reencontrado com a família que havia sobrevivido àqueles duros anos. Em 1950 nasceu o primeiro filho do casal, Michael Klein. Samuel e Chana Klein tiveram outros três filhos - Saul, Oscar e Eva Klein -, já no Brasil.
Cansado de conviver com guerras e instabilidades políticas, Samuel decidiu, em 1951, aventurar-se pela América do Sul. Primeiro foi para a Bolívia e ali se deparou com o país em plena guerra civil. Mudou o rumo e chegou no ano seguinte ao Brasil. Ficou no Rio de Janeiro, na casa de uma tia, por seis semanas, depois veio para São Paulo, chamada na época de “cidade do trabalho e do emprego”.
Início dos negócios
Com US$ 6 mil no bolso, Samuel Klein comprou uma casa e uma charrete e, com a ajuda de um conhecido que transitava bem pelo comércio do Bom Retiro, reduto dos imigrantes judeus e árabes na década de 50, conquistou uma carteira de 200 clientes e algumas mercadorias - roupas de cama, mesa e banho. De porta em porta, começou a mascatear pelas ruas de São Caetano do Sul, na Grande São Paulo.
Cinco anos depois, em 1957, Samuel comprou sua primeira loja, no centro de São Caetano, que chamou de “Casa Bahia” em homenagem aos imigrantes nordestinos que haviam se mudado para a região em busca de trabalho na indústria automobilística.
No endereço de número 567 da avenida Conde Francisco Matarazzo, Samuel aumentou a variedade de produtos e começou a trabalhar com móveis, colchões, entre outros itens. A clientela não demorou a freqüentar a loja para pagar suas prestações e adquirir novas mercadorias. Era o início de um império que foi conquistando cada vez mais clientes e mercados.
As lojas seguintes foram abertas na região do ABC, nas cidades de Santo André e Mauá. Mesmo com as novas filiais, Samuel continuou a vender nas ruas. Chegou a ter 80 peruas com mercadorias comercializadas de porta em porta.
Em 1970 adquiriu o controle acionário de uma financeira, a Intervest, com o objetivo de financiar os fregueses nas lojas e dar impulso a abertura de novas filiais. Foi nesta época que o sistema de venda de porta em porta foi encerrado; em 1970, abriu a primeira loja em São Paulo, no bairro de Pinheiros.
Os filhos Michael e Saul Klein começaram a trabalhar na sede da empresa na década de 80, período em que foi inaugurada a 100ª loja. Sempre à frente dos negócios, Samuel comandou a expansão em ritmo acelerado, com a abertura de novas filiais nos Estados de Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul e Santa Catarina, todas na década de 90. Em 1996, a Casas Bahia abriu o maior Centro de Distribuição da América Latina, e segundo maior do mundo, em Jundiaí. Nos anos 2000, chegou a Goiás e ao Distrito Federal.
Em 2003 Samuel completou 80 anos e publicou sua biografia: “Samuel Klein e Casas Bahia, uma trajetória e sucesso”, pela Editora Novo Século.
No ano seguinte, a Casas Bahia entrou no Estado do Rio Grande do Sul, já com 14 milhões de clientes e mais de 400 lojas. Em 2006 Samuel Klein foi agraciado com o título de “Cidadão Paulistano”, concedido pela Câmara Municipal de São Paulo. Um ano antes, a Casas Bahia já tinha 23 milhões de clientes.
fonte http://site.casasbahia.com.br/noticiasDetalhe.do?cod=442
Eloi D,avila de Oliveira. - Flaytour
Tubarão do turismo
O dono da empresa de viagens Flytour foi morador de rua em São Paulo. Hoje, fatura R$ 1,6 bilhão por ano
Reportagem de Maria Laura Neves
ALERTA
Oliveira e o tubarão do refeitório: contra a acomodação
A decoração do refeitório dos funcionários da Flytour, uma das maiores empresas de turismo do país, é inusitada. Na área externa, uma espécie de varanda integrada ao refeitório, os funcionários podem se deitar em espreguiçadeiras. Nas paredes, quadros de músicos famosos, como Beatles, Rolling Stones e Bob Marley, dividem espaço com pequenos barcos, peixes de madeira, pranchas de surfe, redes e varas de pescar - objetos que lembram uma casa de praia. Tudo parece ser feito sob medida para criar um clima de descontração. Mas do telhado aparece uma réplica de um tubarão, com 4 metros de comprimento. O bicho fica pendurado com a cabeça para baixo, na direção das mesas. Tem a boca aberta e os dentes afiados à mostra. "Acredito que funcionário feliz é mais produtivo", diz Eloi D'Avila de Oliveira, fundador e principal executivo da empresa. "Mas eles não podem ser acomodados. O tubarão é para lembrá-los de que os perigos estão sempre nos rondando."
Oliveira tem um estilo de gestão dos mais inovadores do país. É um estilo formado principalmente pelo exemplo de grandes empresários e pelas teses de gurus internacionais. Oliveira não chegou a completar nem o ensino básico. Mas é um ávido participante de seminários e palestras sobre negócios. Diz ter 4.500 crachás desse tipo de eventos. "Só vou a palestra que dá crachá." Tem especial admiração por Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, que morreu em 2005. Acredita que Drucker era um visionário, por ter previsto tantas das características do mundo moderno. Entre as lições aprendidas nos seminários estão o controle de metas e o contato olho no olho. Oliveira diz discutir as metas de cada um de seus 1.350 funcionários pessoalmente. Para isso, passa o último mês do ano em viagens por todo o país. Também costuma dar, ele próprio, uma palestra motivacional aos empregados. Um dos slides de maior sucesso da apresentação diz que o lema dos vendedores deve ser "TBC", uma sigla para "tire a bunda da cadeira".
A fórmula de gestão de Oliveira tem dado bons resultados. Embora relativamente desconhecida do grande público, a Flytour é a maior operadora de viagens de negócios do país e a maior distribuidora de passagens aéreas no atacado da América Latina. A cada ano, vende o equivalente a 25 mil aviões lotados em passagens. São cerca de 3 milhões de bilhetes. Em 2006, diz Oliveira, o faturamento da empresa deverá ficar em torno de R$ 1,6 bilhão. Além de distribuir passagens de terceiros no atacado, a Flytour tem, também, uma rede de agências de viagem com 140 lojas e 50 franqueadas, espalhadas por todo o país. A rede recebeu cinco estrelas no 3o Anuário das Franquias, publicado pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, também da Editora Globo. É a cotação mais alta que uma rede pode obter no levantamento.
Nas últimas semanas, o tubarão do refeitório bem poderia ser dispensado da tarefa de deixar o pessoal alerta. Os atrasos de vôos e a situação indefinida do controle aéreo brasileiro já trataram de disseminar ceticismo entre as empresas de turismo. Mesmo assim, Oliveira mantém seus planos de crescimento. Diz que vai abrir o capital da empresa no ano que vem, com a negociação de ações na Bolsa de Valores. E planeja a internacionalização da rede, com a abertura de franquias na Argentina, no Chile e no Uruguai. Em 2008, Oliveira diz que vai inaugurar um centro de treinamento para profissionais da área de turismo - a Academia Flytour de Ensino.
Para Oliveira, os percalços dos últimos dois meses são "apenas mais um obstáculo". Ele diz estar escolado. Sua empresa, iniciada há 32 anos, quase quebrou em 1990, quando surgiram duas concorrentes para vender bilhetes no atacado a pequenas agências de turismo. Tão rapidamente quanto surgiram, as duas concorrentes desapareceram do mercado. Oliveira diz que elas tinham práticas desonestas, e as agências perceberam. "Mas eu quase fui à falência", afirma. "Vendi quase todo o meu patrimônio para pagar os credores."
Oliveira é o típico self-made man. Casado, com quatro filhos crescidos, ele nasceu em Esteio, na Grande Porto Alegre, em 1951. Perdeu a mãe com apenas 3 anos. Seu pai, segundo ele, não tinha condições financeiras de criar os 15 filhos. Ele foi morar, então, na casa de sua irmã mais velha, que diz chamar de mãe, na capital gaúcha. Ele conta que, aos 8 anos, fugiu de casa por causa do cunhado, que era alcoólatra. Quando bebia, esse cunhado batia nele e na irmã. Oliveira veio de carona até São Paulo e afirma que, durante alguns meses, morou na rua. Lavava carros e engraxava sapatos nos arredores da antiga rodoviária, na região central da cidade. Até que foi preso pelo Juizado de Menores e mandado de volta para a casa da irmã, no Rio Grande do Sul.
Oliveira ficou nesse vaivém entre São Paulo e Porto Alegre durante alguns anos. Ficava algum tempo na capital paulista, sentia saudade e voltava para o Sul. Mas não agüentava conviver com o cunhado e fugia de novo. Aos 12 anos, resolveu mudar-se para o Rio de Janeiro. Sonhava em arrumar um emprego e ficar rico. Não ficou. Mas foi no Rio que ele deu o passo que considera ter sido o mais importante de sua vida. Ele trabalhava como guardador de carros na frente do hotel Copacabana Palace. Um dia, alguns meses depois de chegar à cidade, conheceu um guia turístico da agência Stella Barros, uma das principais do país na época. Afirma que o guia gostou dele e o levou para trabalhar na empresa. Oliveira começou como office boy. Cinco anos depois, já era assistente de vendas. Parecia que teria uma carreira promissora lá. Mas a irmã que o tutelara foi morar em São Paulo com a família e Oliveira decidiu largar tudo para ir a seu encontro novamente.
Com a experiência que adquiriu na Stella Barros, Oliveira logo arranjou um emprego na área. Foi trabalhar como vendedor na Bradesco Turismo. Foi lá que conheceu sua mulher. Algum tempo depois, foi trabalhar como vendedor de passagens na loja das Linhas Aéreas Paraguaias (LAP), "que ninguém queria comprar". Diz que foi demitido quatro vezes, porque vendia mais passagens que a capacidade dos aviões. Na quarta vez, não voltou mais. Decidiu montar o próprio negócio na área de turismo para vender passagens no atacado para pequenas agências de viagens. Assim surgiu a Flytour.
Embora se mostre preocupado com o bem-estar dos funcionários, parece não relaxar. Declara-se um workaholic. "Nunca estou satisfeito", afirma. "Todas as vezes em que saio de uma negociação, fico com a sensação de que poderia ter conseguido mais." Diz que, muitas vezes, trabalha também nos fins de semana e chega a passar três meses viajando, em visita a clientes e fornecedores, aqui e lá fora. "Sou vidrado no que faço", afirma. "O objetivo não é ganhar dinheiro. Isso é conseqüência."
Fonte: http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76035-6012-449-1,00-TUBARAO+DO+TURISMO.html
O dono da empresa de viagens Flytour foi morador de rua em São Paulo. Hoje, fatura R$ 1,6 bilhão por ano
Reportagem de Maria Laura Neves
ALERTA
Oliveira e o tubarão do refeitório: contra a acomodação
A decoração do refeitório dos funcionários da Flytour, uma das maiores empresas de turismo do país, é inusitada. Na área externa, uma espécie de varanda integrada ao refeitório, os funcionários podem se deitar em espreguiçadeiras. Nas paredes, quadros de músicos famosos, como Beatles, Rolling Stones e Bob Marley, dividem espaço com pequenos barcos, peixes de madeira, pranchas de surfe, redes e varas de pescar - objetos que lembram uma casa de praia. Tudo parece ser feito sob medida para criar um clima de descontração. Mas do telhado aparece uma réplica de um tubarão, com 4 metros de comprimento. O bicho fica pendurado com a cabeça para baixo, na direção das mesas. Tem a boca aberta e os dentes afiados à mostra. "Acredito que funcionário feliz é mais produtivo", diz Eloi D'Avila de Oliveira, fundador e principal executivo da empresa. "Mas eles não podem ser acomodados. O tubarão é para lembrá-los de que os perigos estão sempre nos rondando."
Oliveira tem um estilo de gestão dos mais inovadores do país. É um estilo formado principalmente pelo exemplo de grandes empresários e pelas teses de gurus internacionais. Oliveira não chegou a completar nem o ensino básico. Mas é um ávido participante de seminários e palestras sobre negócios. Diz ter 4.500 crachás desse tipo de eventos. "Só vou a palestra que dá crachá." Tem especial admiração por Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, que morreu em 2005. Acredita que Drucker era um visionário, por ter previsto tantas das características do mundo moderno. Entre as lições aprendidas nos seminários estão o controle de metas e o contato olho no olho. Oliveira diz discutir as metas de cada um de seus 1.350 funcionários pessoalmente. Para isso, passa o último mês do ano em viagens por todo o país. Também costuma dar, ele próprio, uma palestra motivacional aos empregados. Um dos slides de maior sucesso da apresentação diz que o lema dos vendedores deve ser "TBC", uma sigla para "tire a bunda da cadeira".
A fórmula de gestão de Oliveira tem dado bons resultados. Embora relativamente desconhecida do grande público, a Flytour é a maior operadora de viagens de negócios do país e a maior distribuidora de passagens aéreas no atacado da América Latina. A cada ano, vende o equivalente a 25 mil aviões lotados em passagens. São cerca de 3 milhões de bilhetes. Em 2006, diz Oliveira, o faturamento da empresa deverá ficar em torno de R$ 1,6 bilhão. Além de distribuir passagens de terceiros no atacado, a Flytour tem, também, uma rede de agências de viagem com 140 lojas e 50 franqueadas, espalhadas por todo o país. A rede recebeu cinco estrelas no 3o Anuário das Franquias, publicado pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, também da Editora Globo. É a cotação mais alta que uma rede pode obter no levantamento.
Nas últimas semanas, o tubarão do refeitório bem poderia ser dispensado da tarefa de deixar o pessoal alerta. Os atrasos de vôos e a situação indefinida do controle aéreo brasileiro já trataram de disseminar ceticismo entre as empresas de turismo. Mesmo assim, Oliveira mantém seus planos de crescimento. Diz que vai abrir o capital da empresa no ano que vem, com a negociação de ações na Bolsa de Valores. E planeja a internacionalização da rede, com a abertura de franquias na Argentina, no Chile e no Uruguai. Em 2008, Oliveira diz que vai inaugurar um centro de treinamento para profissionais da área de turismo - a Academia Flytour de Ensino.
Para Oliveira, os percalços dos últimos dois meses são "apenas mais um obstáculo". Ele diz estar escolado. Sua empresa, iniciada há 32 anos, quase quebrou em 1990, quando surgiram duas concorrentes para vender bilhetes no atacado a pequenas agências de turismo. Tão rapidamente quanto surgiram, as duas concorrentes desapareceram do mercado. Oliveira diz que elas tinham práticas desonestas, e as agências perceberam. "Mas eu quase fui à falência", afirma. "Vendi quase todo o meu patrimônio para pagar os credores."
Oliveira é o típico self-made man. Casado, com quatro filhos crescidos, ele nasceu em Esteio, na Grande Porto Alegre, em 1951. Perdeu a mãe com apenas 3 anos. Seu pai, segundo ele, não tinha condições financeiras de criar os 15 filhos. Ele foi morar, então, na casa de sua irmã mais velha, que diz chamar de mãe, na capital gaúcha. Ele conta que, aos 8 anos, fugiu de casa por causa do cunhado, que era alcoólatra. Quando bebia, esse cunhado batia nele e na irmã. Oliveira veio de carona até São Paulo e afirma que, durante alguns meses, morou na rua. Lavava carros e engraxava sapatos nos arredores da antiga rodoviária, na região central da cidade. Até que foi preso pelo Juizado de Menores e mandado de volta para a casa da irmã, no Rio Grande do Sul.
Oliveira ficou nesse vaivém entre São Paulo e Porto Alegre durante alguns anos. Ficava algum tempo na capital paulista, sentia saudade e voltava para o Sul. Mas não agüentava conviver com o cunhado e fugia de novo. Aos 12 anos, resolveu mudar-se para o Rio de Janeiro. Sonhava em arrumar um emprego e ficar rico. Não ficou. Mas foi no Rio que ele deu o passo que considera ter sido o mais importante de sua vida. Ele trabalhava como guardador de carros na frente do hotel Copacabana Palace. Um dia, alguns meses depois de chegar à cidade, conheceu um guia turístico da agência Stella Barros, uma das principais do país na época. Afirma que o guia gostou dele e o levou para trabalhar na empresa. Oliveira começou como office boy. Cinco anos depois, já era assistente de vendas. Parecia que teria uma carreira promissora lá. Mas a irmã que o tutelara foi morar em São Paulo com a família e Oliveira decidiu largar tudo para ir a seu encontro novamente.
Com a experiência que adquiriu na Stella Barros, Oliveira logo arranjou um emprego na área. Foi trabalhar como vendedor na Bradesco Turismo. Foi lá que conheceu sua mulher. Algum tempo depois, foi trabalhar como vendedor de passagens na loja das Linhas Aéreas Paraguaias (LAP), "que ninguém queria comprar". Diz que foi demitido quatro vezes, porque vendia mais passagens que a capacidade dos aviões. Na quarta vez, não voltou mais. Decidiu montar o próprio negócio na área de turismo para vender passagens no atacado para pequenas agências de viagens. Assim surgiu a Flytour.
Embora se mostre preocupado com o bem-estar dos funcionários, parece não relaxar. Declara-se um workaholic. "Nunca estou satisfeito", afirma. "Todas as vezes em que saio de uma negociação, fico com a sensação de que poderia ter conseguido mais." Diz que, muitas vezes, trabalha também nos fins de semana e chega a passar três meses viajando, em visita a clientes e fornecedores, aqui e lá fora. "Sou vidrado no que faço", afirma. "O objetivo não é ganhar dinheiro. Isso é conseqüência."
Fonte: http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76035-6012-449-1,00-TUBARAO+DO+TURISMO.html
sexta-feira, 12 de dezembro de 2008
Camelô de Sucesso
Segue abaixo uma entrevista com David Portes, o segundo camelô mais conhecido do Brasil ( o primeiro é o Silvio Santos), ele foi até o Japão falar sobre marketing e empreendedorismo.
Nessa entrevista ele dá dicas fundamentais para lidar com os consumidores.
Leia na integra, no link abaixo:
http://gambare.uol.com.br/2006/10/23/vendedor-de-sucesso/
Nessa entrevista ele dá dicas fundamentais para lidar com os consumidores.
Leia na integra, no link abaixo:
http://gambare.uol.com.br/2006/10/23/vendedor-de-sucesso/
terça-feira, 9 de dezembro de 2008
Uma Pessoa de "visão"!
Deficiente visual, Herb Greenberg é presidente de uma das maiores consultorias de Gestão de Talentos do mundo a Caliper Estratégias Humanas.
Sem duvida um grande empreededor, leiam essa sensacional reportagem do site da UOL,no link abaixo:
http://empreendedor.uol.com.br/_novo/_br/?secao=Noticias&categoria=200&codigo=6320
Sem duvida um grande empreededor, leiam essa sensacional reportagem do site da UOL,no link abaixo:
http://empreendedor.uol.com.br/_novo/_br/?secao=Noticias&categoria=200&codigo=6320
quarta-feira, 3 de dezembro de 2008
Lições de um vencedor
Segue abaixo um artigo sobre Warren Edward Buffet, considerado o homem mais rico do mundo no momento ...uma lição de vida.
Warren Edward Buffet (Omaha, Nebraska, 30 de agosto de 1930) é um investidor, homem de negócios e filantropo estadunidense. Considerado pela revista Forbes como o homem mais rico do planeta[1], porém outras fontes apontam o empresário mexicano Carlos Slim Helú como sendo o mais rico.[2]
•
Biografia
Warren E. Buffett nasceu no Nebraska, E.U.A.. Seu pai, Howard Buffett, foi um corretor da bolsa e membro do Congresso dos Estados Unidos da América. Warren Buffett tem duas irmãs, Doris e Bertie. Seu avô era dono de uma loja de produtos alimentares em Omaha.
Estudou na Universidade do Nebraska, e fez um mestrado em economia na Escola de Negócios de Colúmbia, sendo aluno de Benjamin Graham.
Trabalhou com Graham, onde seguiu as regras de investimento de seu mestre. Voltou a Omaha em 1956 sem nenhum plano em mente, até que alguém lhe pediu que cuidasse de seus investimentos. Assim foi como Warren Buffett começou.
Em 1969 tinha lucros anuais de cerca de 30%. Mais tarde desenvolveu todas as suas sociedades e adquiriu uma firma têxtil, a Berkshire Hathaway.
Casou com Susan Thompson em 1952, separando-se em 1977, mas o casamento não foi oficialmente desfeito. A senhora Buffett morreu em 29 de julho de 2004. Com ela teve três filhos.
Buffett opõe-se ao princípio de transferir grandes fortunas de uma geração a outra.
Fortuna
Sua fortuna é estimada em 62 bilhões de dólares, o que lhe garante o título de pessoa mais rica do mundo no ranking de 2008 da Forbes[1], Warren Buffett superou Bill Gates, que permaneceu com o título de homem mais rico do mundo durante 13 anos. Apesar de sua imensa fortuna, Buffet é famoso por levar uma vida frugal e despretensiosa, pois continua vivendo na mesma casa, no bairro de Dundee em Omaha, comprada em 1958 por 31.500 dólares. Além desta, tem uma mansão em Laguna Beach, Califórnia.
Sobre o destino de sua fortuna, Buffett costumava dizer que deixaria para os filhos apenas o suficiente para que eles fizessem o que quisessem – e não demais, senão eles não fariam coisa alguma. O resto doaria para a caridade. Foi o que fez.
Em junho de 2006, se comprometeu em doar sua fortuna para a caridade , sendo que 85% foram destinados para a Fundação Bill e Melinda Gates, fato que ganhou fama como o maior ato de caridade da história.
Sobre sua fortuna
O desempenho de seus negócios espelha seu enorme talento para multiplicar dinheiro – dele e dos outros. Em 1965, quando assumiu o controle da Berkshire Hathaway, então uma firma de origem no setor têxtil mas que também vendia seguros, as ações da companhia eram negociadas a menos de 10 dólares cada uma. Hoje, uma única ação custa quase cem mil dólares, uma assombrosa valorização de 1.000.000% em quarenta anos. Quem tivesse aplicado cem dólares na firma de Buffett, em 1965, teria hoje um milhão de dólares. Os mesmos 100 dólares aplicados na média do Dow Jones equivaleriam a praticamente 1 500 dólares.
Buffett ganhou sua fortuna baseando seus investimentos em empresas com potencial de crescimento no longo prazo. Alguns de seus investimentos foram: American Express, Walt Disney Company, Coca-Cola Company, Gillette.
Seu salário anual é de cem mil dólares[carece de fontes?], que é considerado pequeno comparado à remuneração de executivos seniores entre as quinhentas companhias mais importantes dos Estados Unidos, as quais pagam em média nove milhões por ano, segundo dados de 2003[carece de fontes?]. O fato é que sua renda é amarrada ao valor da Berkshire Hathaway.
No dia 29 de fevereiro de 2008, Buffet anunciou em sua carta aos acionistas da Berkshire Hathaway seu único investimento em moeda estrangeira para o ano de 2007, e para espanto de todos o investimento que vinha fazendo desde 2002 era na moeda brasileira (real) frente ao dólar. Somente em 2007 o dólar recuou 17,2% em relação ao real. Com esse investimento Warren conseguiu um lucro de 2,3 bilhões de dólares.[3]
Na mesma carta Warren deu pistas sobre sua sucessão na direção da Berkshire Hathaway.
para inspiração...
Vida de um bilionário...
Houve uma entrevista de uma hora, na CNBC, com Warren Buffet, um dos homens mais ricos do mundo, que recentemente fez uma doação de 31 bilhões de dólares para a caridade.
A seguir, alguns aspectos interessantes de sua vida.
1. Comprou a sua primeira ação aos 11 anos, e hoje lamenta tê-lo feito tardiamente! As coisas eram baratas naquele tempo...
Incentive seus filhos a investirem.
2. Comprou uma pequena fazenda aos 14 anos, com as economias oriundas da entrega de jornais. Pode-se comprar muitas coisas com pequenas economias.
Incentive seus filhos a iniciarem algum tipo de negócio.
3. Ainda vive na mesma casa modesta, de 3 quartos , no distrito de Omaha, a qual comprou após se casar, 50 anos atrás. Diz ele que tem tudo o que precisa naquela casa. Sua casa não possui muros nem cercas.
Não compre mais do que você 'realmente precisa', e incentive seus filhos a fazerem e pensarem o mesmo.
4. Dirige seu próprio carro para todo lugar, e não tem motorista particular, nem equipe de segurança à sua volta.
Você é o que é...
5. Nunca viaja em jato particular, embora seja proprietário da maior companhia aérea privada do mundo.
Pense sempre num jeito de realizar as coisas de maneira econômica.
6. Sua empresa, Berkshire Hathaway, possui 63 companhias. Escreve apenas uma carta anual aos principais executivos destas companhias, dando-lhe as metas para o ano. Nunca promove encontros nem os convoca habitualmente.
Nomeie as pessoas certas para as missões certas..
7. Transmitiu aos seus executivos somente duas regras:
Regra nº 1: não perca nenhum centavo do dinheiro de seu acionista.
Regra nº 2: não se esqueça da regra nº 1.
Estabeleça metas e certifique-se de que as pessoas nelas se concentrem.
8. Não costuma freqüentar a alta-sociedade. Seu passatempo, após chegar em casa, é fazer ele mesmo um pouco de pipoca e assistir a televisão.
Não tente se mostrar, simplesmente seja você mesmo e faça aquilo que gosta de fazer.
9. Warren Buffet não usa telefone celular, nem tem computador sobre sua mesa.
10. Bill Gates, o homem mais rico do mundo, encontrou-se com ele, da primeira vez, cinco anos atrás. Bill Gates achava que nada tinha em comum com Warren Buffet. Portanto, programara seu encontro apenas por meia hora. No entanto, quando Gates o encontrou, este encontro perdurou por dez horas, e hoje em dia, Bill Gates o considera o seu guru.
Seus conselhos aos jovens:
'Fique longe de cartões de crédito e empréstimos bancários, invista o seu dinheiro em você mesmo, e lembre-se:
A. O dinheiro não cria o homem, mas é o homem quem criou o dinheiro.
B. Viva a sua vida da maneira mais simples possível.
C. Não faça o que os outros dizem - ouça-os, mas faça aquilo que você se sente bem ao fazer.
D. Não se apegue às grifes famosas; use apenas aquelas coisas em que você se sinta confortável.
E. Não desperdice o seu dinheiro em coisas desnecessárias; ao invés disto, gaste nas coisas que realmente precisa.
F. Afinal de contas, a vida é sua ! Então, por que permitir que os outros estabeleçam leis em sua vida ?'
'As pessoas MAIS FELIZES NÃO TEM, necessariamente, as 'MELHORES' COISAS. Elas simplesmente APRECIAM aquilo que tem'.
Warren Edward Buffet (Omaha, Nebraska, 30 de agosto de 1930) é um investidor, homem de negócios e filantropo estadunidense. Considerado pela revista Forbes como o homem mais rico do planeta[1], porém outras fontes apontam o empresário mexicano Carlos Slim Helú como sendo o mais rico.[2]
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Biografia
Warren E. Buffett nasceu no Nebraska, E.U.A.. Seu pai, Howard Buffett, foi um corretor da bolsa e membro do Congresso dos Estados Unidos da América. Warren Buffett tem duas irmãs, Doris e Bertie. Seu avô era dono de uma loja de produtos alimentares em Omaha.
Estudou na Universidade do Nebraska, e fez um mestrado em economia na Escola de Negócios de Colúmbia, sendo aluno de Benjamin Graham.
Trabalhou com Graham, onde seguiu as regras de investimento de seu mestre. Voltou a Omaha em 1956 sem nenhum plano em mente, até que alguém lhe pediu que cuidasse de seus investimentos. Assim foi como Warren Buffett começou.
Em 1969 tinha lucros anuais de cerca de 30%. Mais tarde desenvolveu todas as suas sociedades e adquiriu uma firma têxtil, a Berkshire Hathaway.
Casou com Susan Thompson em 1952, separando-se em 1977, mas o casamento não foi oficialmente desfeito. A senhora Buffett morreu em 29 de julho de 2004. Com ela teve três filhos.
Buffett opõe-se ao princípio de transferir grandes fortunas de uma geração a outra.
Fortuna
Sua fortuna é estimada em 62 bilhões de dólares, o que lhe garante o título de pessoa mais rica do mundo no ranking de 2008 da Forbes[1], Warren Buffett superou Bill Gates, que permaneceu com o título de homem mais rico do mundo durante 13 anos. Apesar de sua imensa fortuna, Buffet é famoso por levar uma vida frugal e despretensiosa, pois continua vivendo na mesma casa, no bairro de Dundee em Omaha, comprada em 1958 por 31.500 dólares. Além desta, tem uma mansão em Laguna Beach, Califórnia.
Sobre o destino de sua fortuna, Buffett costumava dizer que deixaria para os filhos apenas o suficiente para que eles fizessem o que quisessem – e não demais, senão eles não fariam coisa alguma. O resto doaria para a caridade. Foi o que fez.
Em junho de 2006, se comprometeu em doar sua fortuna para a caridade , sendo que 85% foram destinados para a Fundação Bill e Melinda Gates, fato que ganhou fama como o maior ato de caridade da história.
Sobre sua fortuna
O desempenho de seus negócios espelha seu enorme talento para multiplicar dinheiro – dele e dos outros. Em 1965, quando assumiu o controle da Berkshire Hathaway, então uma firma de origem no setor têxtil mas que também vendia seguros, as ações da companhia eram negociadas a menos de 10 dólares cada uma. Hoje, uma única ação custa quase cem mil dólares, uma assombrosa valorização de 1.000.000% em quarenta anos. Quem tivesse aplicado cem dólares na firma de Buffett, em 1965, teria hoje um milhão de dólares. Os mesmos 100 dólares aplicados na média do Dow Jones equivaleriam a praticamente 1 500 dólares.
Buffett ganhou sua fortuna baseando seus investimentos em empresas com potencial de crescimento no longo prazo. Alguns de seus investimentos foram: American Express, Walt Disney Company, Coca-Cola Company, Gillette.
Seu salário anual é de cem mil dólares[carece de fontes?], que é considerado pequeno comparado à remuneração de executivos seniores entre as quinhentas companhias mais importantes dos Estados Unidos, as quais pagam em média nove milhões por ano, segundo dados de 2003[carece de fontes?]. O fato é que sua renda é amarrada ao valor da Berkshire Hathaway.
No dia 29 de fevereiro de 2008, Buffet anunciou em sua carta aos acionistas da Berkshire Hathaway seu único investimento em moeda estrangeira para o ano de 2007, e para espanto de todos o investimento que vinha fazendo desde 2002 era na moeda brasileira (real) frente ao dólar. Somente em 2007 o dólar recuou 17,2% em relação ao real. Com esse investimento Warren conseguiu um lucro de 2,3 bilhões de dólares.[3]
Na mesma carta Warren deu pistas sobre sua sucessão na direção da Berkshire Hathaway.
para inspiração...
Vida de um bilionário...
Houve uma entrevista de uma hora, na CNBC, com Warren Buffet, um dos homens mais ricos do mundo, que recentemente fez uma doação de 31 bilhões de dólares para a caridade.
A seguir, alguns aspectos interessantes de sua vida.
1. Comprou a sua primeira ação aos 11 anos, e hoje lamenta tê-lo feito tardiamente! As coisas eram baratas naquele tempo...
Incentive seus filhos a investirem.
2. Comprou uma pequena fazenda aos 14 anos, com as economias oriundas da entrega de jornais. Pode-se comprar muitas coisas com pequenas economias.
Incentive seus filhos a iniciarem algum tipo de negócio.
3. Ainda vive na mesma casa modesta, de 3 quartos , no distrito de Omaha, a qual comprou após se casar, 50 anos atrás. Diz ele que tem tudo o que precisa naquela casa. Sua casa não possui muros nem cercas.
Não compre mais do que você 'realmente precisa', e incentive seus filhos a fazerem e pensarem o mesmo.
4. Dirige seu próprio carro para todo lugar, e não tem motorista particular, nem equipe de segurança à sua volta.
Você é o que é...
5. Nunca viaja em jato particular, embora seja proprietário da maior companhia aérea privada do mundo.
Pense sempre num jeito de realizar as coisas de maneira econômica.
6. Sua empresa, Berkshire Hathaway, possui 63 companhias. Escreve apenas uma carta anual aos principais executivos destas companhias, dando-lhe as metas para o ano. Nunca promove encontros nem os convoca habitualmente.
Nomeie as pessoas certas para as missões certas..
7. Transmitiu aos seus executivos somente duas regras:
Regra nº 1: não perca nenhum centavo do dinheiro de seu acionista.
Regra nº 2: não se esqueça da regra nº 1.
Estabeleça metas e certifique-se de que as pessoas nelas se concentrem.
8. Não costuma freqüentar a alta-sociedade. Seu passatempo, após chegar em casa, é fazer ele mesmo um pouco de pipoca e assistir a televisão.
Não tente se mostrar, simplesmente seja você mesmo e faça aquilo que gosta de fazer.
9. Warren Buffet não usa telefone celular, nem tem computador sobre sua mesa.
10. Bill Gates, o homem mais rico do mundo, encontrou-se com ele, da primeira vez, cinco anos atrás. Bill Gates achava que nada tinha em comum com Warren Buffet. Portanto, programara seu encontro apenas por meia hora. No entanto, quando Gates o encontrou, este encontro perdurou por dez horas, e hoje em dia, Bill Gates o considera o seu guru.
Seus conselhos aos jovens:
'Fique longe de cartões de crédito e empréstimos bancários, invista o seu dinheiro em você mesmo, e lembre-se:
A. O dinheiro não cria o homem, mas é o homem quem criou o dinheiro.
B. Viva a sua vida da maneira mais simples possível.
C. Não faça o que os outros dizem - ouça-os, mas faça aquilo que você se sente bem ao fazer.
D. Não se apegue às grifes famosas; use apenas aquelas coisas em que você se sinta confortável.
E. Não desperdice o seu dinheiro em coisas desnecessárias; ao invés disto, gaste nas coisas que realmente precisa.
F. Afinal de contas, a vida é sua ! Então, por que permitir que os outros estabeleçam leis em sua vida ?'
'As pessoas MAIS FELIZES NÃO TEM, necessariamente, as 'MELHORES' COISAS. Elas simplesmente APRECIAM aquilo que tem'.
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